阮福德 傑克縫紉機股份有限公司創始人之一

傑克控股集團有限公司是一家致力於工業縫紉機、自動裁床、節能伺服電機、磨床四大產品研發製造的跨國民營企業，是全國縫製機械和機床行業骨幹企業，中國縫製機械協會、中國機床行業協會理事單位。其中，縫紉機產業已連續8年全球銷量第一，連續9年行業出口銷量第一，連續3屆行業綜合實力位居第一，連續4年全球研發專利申請量行業第一。

從一個僅有10來個工人的無資金、無廠房、無設備的「三無」小作坊到進入公眾視野的上市公司；從技術極度匱乏，只能不斷摸索著前行，到全國縫製機械和機床行業骨幹企業，傑克股份的創始人——阮氏三兄弟（阮福德、阮積明、阮積祥）23年一路走來的創業史，讓很多人津津樂道。

今天，阮福德向記者講訴了傑克股份背後那些不為人知的故事。

和，掃除傑克發展過程中的矛盾

孟子說，天時不如地利，地利不如人和。

「和，對於傑克股份來說，很重要，也是我們傑克股份企業文化中最為核心的內容，家和，才能萬事興，和氣，才能生財。因為『和』，所以掃除了傑克股份發展過程中出現的所有矛盾。」阮福德說。

阮福德介紹，傑克股份是由他們三兄弟創立，他是老大，主管公共關係，老二阮積明主管公司採購，老三阮積祥主管公司運營。三兄弟各有所長，誰也離不開誰，誰也不干預別人主管的工作。

「我們三兄弟關係一直很好，也彼此信任，彼此依賴，也包容彼此的缺點和錯誤，但關係再好，也有因為工作產生矛盾的時候，也有爭得面紅耳赤拍桌子的時候，但即使爭吵得再厲害，我們也不會因此牽扯到工作上的其他事情，也不會影響到相互間的感情。」

阮福德回憶，2007年，公司在臨海買下了40畝土地，其中一部分想建經濟適用房，針對公司的員工銷售，便想成立一個房地產公司，涉足房地產行業。而阮積祥表示不同意，他認為要將縫紉機做專做精做強，不願意涉足其他行業。

「當時我們討論得很激烈。」阮福德說，因為意見不統一，所以這個事情就放一邊了。沒過多久，就遇到了2008年的金融危機，很多房地產公司都出現了經營問題，反倒是傑克因為紮根在縫紉機行業，安然度過了寒冬，逆勢發展。這也堅定了三兄弟專註做縫紉機的決心，涉足房地產行業的事兒，誰也不提了。

「這麼多年，矛盾時而有之，但我們已經學會了有爭議時，就把爭議的事情放一放，緩一緩，不緊盯，也不牽扯其他事。」阮福德說。

孝為先，為員工樹立榜樣

「傑克股份發展到今天，要感恩我們的父母，感恩社會，感恩員工。」阮福德說，在傑克股份，非常注重孝文化，以孝為先，「我們認為，一個人如果不孝，就沒有德，沒有德，就做不好事，就沒有精品，就辦不好企業。」

阮福德說，阮家有五兄妹，生活一直很艱苦，母親30多歲時得了重疾，父親既要照顧母親，又要維持生計，很是不容易。五兄妹從小看在眼裡，長大了對父母也都很孝順，現在大家都有錢了，能給父母好的物質條件，但父母需要的更多是陪伴，所以，一直以來，五兄妹基本上都是跟父母住一起或者輪流住一起照顧父母。前階段，母親在上海的一家醫院住院治療，五兄妹每戶人家都趕到上海去照顧母親，事事搶著做，羨煞了病房內的其他病友。

「我們發自內心地盡孝道，也為員工樹立了榜樣。」阮福德說，2015年時，公司成立了孝心基金，凡是在公司工作5年以上的員工，都可以在公司的孝心基金存100元錢，公司同時配比100元，然後將這200元打到該員工父母的賬號里。「目前，公司有1000多人都參與了這個孝心基金。孝，是德之本，也是我們傑克股份招聘員工時考察的一個重要方面，一個有孝心的員工，工作必然不會出大差錯，我們的企業也會越辦越好。」

經營權和所有權分離，企業管理現代化

阮福德說，一般來講，家族企業內部往往存在各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時處於兩難的境地，給企業內部管理留下了隱患。而且，家族式企業還有一個很普遍的特點，就是可以共苦但不可同甘。創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業后的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

「傑克股份，表面上看是一個家族企業，但事實上我們的企業沒有家族企業的那些弊病。我們在2005年的時候實現了所有權與經營權的分離，防止一權獨大。」阮福德說。

2007年，金融危機還只是初露端倪，阮福德意識到這場金融領域的風暴會殃及實體經濟，傑克股份提前做出了一系列應對危機的戰略部署：縮小規模、精簡機構、降低庫存，以回籠資金、苦練內功。

那時，傑克股份處在高速發展階段，但高端技術的突破是發展的瓶頸。為此，傑克股份多次召開戰略分析研討會，得出的一致意見是走併購之路。阮福德曾經帶領團隊與享譽全球的歐洲最老的縫紉機製造企業百福交涉，對方開出了3.3億元的價格。為了併購百福，傑克股份特地把董事會放到上海召開。

「對金融危機，我有隱隱的預感，當時公司只有1億多元的資金，要拿出3.3億元，資金上有壓力，風險太大，我投了反對票，老二也投了反對票，而老三阮積祥是贊成票，其他董事雖然也投了贊成票，但有些董事備註了『風險太大』。」阮福德說，因為考慮到風險，事情就拖了拖，緩了緩。果不其然，2008年，當金融危機橫掃德國很多企業的時候，百福沒能挺過這一關，宣布破產。「我們的決策是董事會集體決策，不是我們三兄弟的某一個人，也不是我們三兄弟，我們要服從董事會的決策。」

後來，傑克股份在2009年順利併購了奔馬和拓卡兩家公司，涉足裁床產業，2017年併購義大利邁卡公司，涉足襯衫製造設備，國際化道路越走越成功。而這些決策都遵循著現代化企業管理的決策機制，不是家族式的一言堂。