為什麼我們工作感覺很忙，卻沒有成就感

首先，可能是企業的制度有問題，制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過於嚴格了，重罰等於不罰，大家變著法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過於寬鬆時，約束力不夠。

第二點，可能是流程或者監管不好，監管必行須按原則辦事，如果監管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監管者素質低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什麼，怎麼監管，那麼勢必會造成監管無力。

第三點，領導不行，朝令夕改，作為企業主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，於是出現決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導致企業的隨意文化，剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸透了上司的秉性和行事風格，儘管上司發布了命令，擔心上司修改指令，於是開始佯動而不真動，上司看下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結果，沒有效率。

第四點，企業文化不好，你無法適應，如果企業倡導忙的企業文化，那麼企業必將為忙而忙，這在一些成長型企業特別明顯，老闆最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老闆的心裡就堵得難受，於是就表現在言行上，不問員工是否完成了任務。有些員工之所以加班加點，是因為質地不行，上班時間忙不到點子上，瞎忙，忙而無序；更有甚者是品質問題，故意加班給老闆看的，老闆又不經常在企業裡面，發現了加班者就表揚，那麼在老闆的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導下，企業就開始為忙而忙，而不是為結果而忙。