員工缺勤要不要扣績效工資

員工缺勤要不要扣績效工資？相當部分HR做考核時會犯這個迷糊。要不要扣呢?該不該扣呢，我們來分析下。

一般員工缺勤是扣基本工資，這幾乎每個單位都一樣，沒什麼歧義。也就是說員工的缺勤已經通過基本工資扣罰體現了。那麼績效工資里要不要體現呢？

首先要弄清什麼是績效工資，設置績效工資的目的是什麼，績效工資與利益的掛鉤機理是什麼？

1、什麼是績效工資？

簡言之，就是為了考核員工本職工作的完成情況，而設立的浮動薪酬，該浮動薪酬與員工的考核結果（也就是考核表內的指標項目）直接掛鉤。由此也可以看出績效工資設置的直接目的：鼓勵業績（任務）創造，任務結果導向。

2、考核結果與績效工資的掛鉤機理

績效工資=績效基數X績效係數，績效係數=績效得分結合強制分佈后對應的績效等級

績效係數的範圍一般在（0—1.3）左右，所以相應的績效工資的範圍在（0—N），明眼人由此就可以發現，績效工資最低是0，也就說是可以全扣沒的，所以績效工資是全浮動，沒有保底值（保底值是基本工資的功能，不是績效工資的功能）。

對應上面的績效工資規則，如果一個員工因缺勤只完成部分任務（缺勤多而任務能完成好的人，要麼是目標設置有問題，要麼他是神人），他的績效得分自然低（比如只得了60分），相應的績效係數自然低，績效工資自然拿的少，績效體系已經體現了扣罰，為什麼還要通過出勤天數扣罰績效工資呢？

對應上面的績效工資規則，還可以極端些設想下，因為績效係數是設有零點值的，如果一個員工大部分時間缺勤，任務完成極差（低於零點值），此時得分為零，績效係數自然為零，績效工資就是零元，壓根一分都拿不到了，還需要通過出勤天數來扣么？

3、側面理解

還可以從另個側面來看，銷售人員只要完成任務績效，不論缺多少勤不會影響提成，因為提成只跟業績有關，跟出勤無關。對於普通崗位來說，他的績效是什麼？他的績效就是完成工作任務，達標了，就是績效合格。目標完成了還要扣績效？什麼道理嘛？（如果有的單位設置了出勤指標，則績效得分里已經過體現了扣罰，更沒必要單獨扣績效工資了，生硬做法，既缺乏制度系統性也沒依據）。

（PS:採用混合底薪的銷售人員也會有績效工資部分，該部分和考核指標掛鉤，和提成是兩回事）

4、缺勤扣績效工資的原因

（1）績效考核流於形式的企業。這類企業績效考核得分客觀性差，因為績效得分體現不了業績，大家都一樣，得分都差不多，績效獎罰基本無法體現，所以想個別的法子從缺勤來體現吧。這是把績效工資當全勤獎使用了。

（2）把績效工資做成了固定薪酬的一部分，績效工資本來是全額浮動的，結果一些單位為了照顧大家情緒，每月基本全額照發，只是少許獎罰點意思下。這時候通過出勤來扣倒也可以理解，未變革之前的無奈之舉。績效工資屬於激勵性薪酬，屬於「激勵因素」，而不是「保健因素」，但是很多單位做成了保健因素，長期習慣下來，尾大不掉了。

（3）操作者犯迷糊，沒想通績效目的和薪酬掛鉤的機理，不知道怎麼辦，就那麼做了。這是專業不足問題。

缺勤該不該扣績效工資呢？不言而喻了。一個科學的績效體系，內在邏輯系統嚴密，是不會疏忽這些基本問題的。

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