所有商業模式，最賺錢的無非就這三種

商業模式是企業的經營根本，現如今，商業模式研究已經成為企業界中最熱鬧的話題。

在商業模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會經常說商業模式其實就是最賺錢的模式。但是真正能夠了解甚至能夠運用得好的人是少之又少。

以下三種模式，是商業中最快圈錢的模式，我們在學習的時候，應該採取「拿來主義」，而不是生搬硬造。

模式一：免費模式

我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個。有些人用這個模式做的風生水起，有些人用這些模式搞的一套糊塗，有些人為了湊熱鬧。

免費模式是最偉大的商業模式，但是很多人是看不懂背後的商機。

我們看看常見的案例：充話費送手機模式。

舉例：我們預存2000元話費，贈送手機價值2000元，還有2000元話費分24個月用完，然後還贈送你100元的手機新業務，然後還可以送你價值2000元的空調，等等。

我們作為消費者，看到這個信息，你一定會心動，然後就行動了，我們眾多普通的消費者看后認為很划算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?

不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。

我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什麼價位嗎?

市場價2000元的手機，批量從廠家購買有可能是500元，市場價2000元的空調，批量購買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈送的都是基本沒有成本的業務，然後他還告訴你每月有最低消費等等業務。

他們賺大了，我們認為佔了大便宜。因此，我們在學習這些免費贈送模式的時候，我們要製作出自己的商業模式，免費送的同時我們也要有利潤。

還有一個企業，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個公廁非常難，這是你會想到什麼?去麥當勞，肯德基，為什麼?因為那裡免費，隨便去。

這樣做，為他們帶來了什麼?

第一：帶來了客流量。

第二：烘託了人氣。

第三：有助於品牌的傳播。

第四：讓過客成為顧客。

而我們中國的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，並且他們還說謝絕自帶酒水，我們這裡有最低消費，更不用說去用他們的廁所了，有可能他們會把你趕出來。

模式二：招商加盟連鎖模式

這也是很多企業常用的銷售模式，但是還是有一些企業還在收什麼定金，保證金，違約金，等等，你想想還有多少人原意交給你，時代不同了，我們要把這些模式進行調整，才能不斷的做大做強。

假如你現在準備全國連鎖：這裡給你一些模式

第一條建議：把你現在的股份分出去，讓連鎖店的店長擁有股份，讓員工變成老闆;

第二條建議：推行創業計劃，公司和店長共同投資，讓他和你在一條船上;如果他沒有錢，用你公司名義給他貸款;

第三條建議：為了增加人氣，把你的其中一個產品變成零利潤，來吸引客人，當客人沖著買這個產品的同時，到你店裡會順手牽羊多買一些產品。

第四條件建議：會員卡收錢，讓客戶辦理會員卡，鎖定客戶群。

第五條建議：讓你的上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持，比如：你告訴我現在進行開業慶典，進行一天的免費贈送活動，讓你的上游供貨商提供一些免費的贊助活動，等等。

模式三：跳樓價模式

舉例：假如有一天我們看到一個產品，原價1980元，現在促銷活動價是1700元，大家想想購買的人會多嗎?能激發客戶的慾望嗎?消費者是否充分佔到了便宜?你的利潤還有多少?

我們換一種思路做銷售，換一種模式試試看。

把原價1980元的產品，標價為2980元，現在做促銷活動，公司賠錢大甩賣，簡直想跳樓，現在只需要1980元，直降1000元。

我們對比一下，同樣一個產品，不同的銷售模式，你感覺哪一種會有更多的消費者，我相信第二種會有更多人買，因為第二種消費者感覺太划算了，太實惠了。

我們反省一下，你的產品為什麼銷售到最後沒有利潤了，因為你用了第一個方式，雙十一那一天，我們很多人都會在網上購物，你認為那一天的產品會是最便宜的嗎?

不一定，只不過你感覺佔到了便宜。

當然，任何一個成功的商業模式都有其不可複製性，如果一味的「生搬硬造」可能會使企業陷入「困境」，模仿加創新才是我們民營企業制定自己的商業模式的正道。

正如有哲人曾經說過這樣的一句話，「善學者，學根本，是為勝;不善學者，學皮毛，必敗無疑也。」模仿別人商業模式的本質，在其基礎上創新，制定出適合自己的新的商業模式。

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