產品開發落地流程

產品的前期調研定義到後期的項目控制到最終的落地，需要有一個很好的控制流程，才能更好的推出正確的產品。

前面我們提到過產品調研的重要性，他關係到我們推出產品的具有的特性，以及不同與其他產品的特點。這些最終也會影響到產品的最終定價。

所以產品調研作為開發的前期工作一定要做好，主要的內容就是做競品分析，了解他們的優缺點，以及客戶的需求和需要點。最終，產出我們的機會和優勢在哪裡。作為產品調研，我需要產出的是市場調研文檔MRD，他的目的是闡述該產品開發的重要性，和市場的需求性，說白了就是為了告訴投資人我們市場有多大，願意出錢來做你設想的產品，作為概念版本推出。

產品調研完成，我們會根據通過市場調研文檔撰寫出產品需求文檔PRD。產品需求文檔的主要目的是描述產品具有設么樣的功能，外形大致是什麼樣子，估計我們可能會賣多少價格，以及我們推出市場的大概時間。該文檔作為研發部門的基礎設計文檔。該文檔也是項目經理控制項目實施的基礎。

產品定義完成後，就需要跟項目經理進行溝通，讓項目進行了解產品開發的需求，大致什麼時候推出新的產品，應該控制的成本是多少。說白了，項目經理拿到產品定義后就需要對產品定義進行分解，利用現有的資源把任務分配完成。主要的控制點，範圍，進度，成本。這個階段需要不斷與產品經理進行相互溝通，主要是產品細節，和市場是否有變化。產品外形工業設計，和包裝以及產品宣傳特點的明確。

項目控制主要到出樣品，這中間需要軟體，硬體，測試，品控以及其他需要資源的介入。

樣品階段作為可推出的前期產品，我們需要對產品功能，性能進行完整的測試，當然前期設計階段也會在不同階段進行測試。最終的測試是為了讓售前，售後等技術人員充分了解我們產品的性能。

量產階段，是在產品宣傳推廣后，客戶對產品的認可度比較高，新穎度比較高的時候即可進行。這個階段也不是一定的，中間會產生各種其他狀況，需要個部門進行相互配合完成。

雖然寫的很簡單，但是要想掌握整個流程和落地的關鍵點，需要大量的實踐才能掌握。

這篇文檔是我通過多次工作的一個小小的總結，時間和水平限制，有些地方可能描述不詳細，如果有想了解我的，可以關注我進行詳細的溝通。