李東生說，只要還在崗位上，他就始終保持如一的勤奮和專註。

財經天下（ID：cjtxzk） 文｜杜雯雯

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在外界眼中，李東生與TCL幾乎可以划等號。

作為TCL創始人之一，李東生他的職業生涯中，迎來無數榮耀與掌聲，也曾遭遇失利后的冷嘲和質疑。

李東生一直在變，帶著企業擁抱互聯網邁向國際化，調整業務線、布局智能製造產業。他也一直沒變，堅守著那一代做實業出身的中國企業家精神和社會責任。

外界附加的榮辱，李東生其實並不那麼在意。這位為了TCL主動放棄副市長一職的60歲企業家曾坦言，他將TCL視作歸宿般的存在。

智能製造時代，四類人才緊缺

一眾商界大佬在12月初的重要行程中，免不了有飛往廣州這一項——為期三天的第十四屆《財富》全球論壇在此地舉辦。

李東生也不例外。論壇組委會邀請他以TCL集團董事長、CEO的身份來談談「21世紀的就業」，講述智能製造時代對人才全面升級的需求。

他向在座的來賓分享TCL在智能製造時代的變化時，提到了一些有意思的細節。

TCL旗下的華星光電半導體工廠里，生產車間已實現100%自動化生產。高效率的機器取代了人工，車間一層有十多萬平米，卻看不到幾個人，「理論上講車間里燈都不用開。」

今年11月，華星人工智慧自動缺陷分類系統上線，由AI對生產線上的面板缺陷進行智能判別，僅3天就達到了人類工程師半年訓練的水準。「明年華星還會有生產、設備、製程、可視化等領域的智能化系統上線，我們的目標是把華星打造成全球智能化程度最高的面板製造工廠。」李東生在《財富》論壇上表達了對華星的自信。

▲TCL集團董事長、CEO李東生。

李東生的發言中,創新、升級、智能化都是高頻詞。不難看出，已經有著30多年歷史的家電巨頭TCL，正在積極擁抱互聯網浪潮下智能時代的各項新變化，將最新的技術與科技引入TCL。

關於智能製造企業中人才升級的變化，李東生認為，需要綜合思維、靈活決策、富有創意的崗位將大量增加，高層次人才需求會持續上升。他概括出四類緊缺的人才類型：研發設計端的產品研發、規劃人才；生產運營端的IT人才；運營端的新型管理人才和裝備維護端從事維修、檢測等智能設備配套工作的高端工業服務人員。

據李東生介紹，目前華星專門設立了智能製造規劃部門，新增系統開發、智能運營、大數據分析、智能物聯網、製程監控等60個崗位編製，預計將來對智能化人才的需求將進一步上升。

會間，有記者來採訪李東生，問他「作為嘉賓多次參加論壇的感悟和變化」。李東生答：「20年來，財富五百強的名單已經有了很大變化，當年上榜的企業現在可能都不在了，當時還沒出現的，現在已經進入五百強。」

這句實在又直戳現實的回答，點出了20年間中國已進入「新商業時代」的劇變。

早在1999年，李東生就獲邀參加在上海舉辦的第五屆《財富》全球論壇，當年的主題是「中國：未來的50年」。

彼時，馬雲的阿里巴巴集團剛剛創立於杭州，拿到第一筆500萬美元的風投；馬化騰的騰訊發布了QQ的前身——OICQ，通信服務、無線尋呼等業務開啟；而距離李彥宏的百度誕生還有一年的時間。

「千億」家電巨頭的轉型變革

彈指間，江湖還在，只是風景不似從前。包括TCL在內的老牌實體企業都在經歷來自互聯網企業和新興產業的衝擊，創新和變革是唯一的出路。

2016年，TCL集團營收達1065億，「千億俱樂部」的光環下，李東生與TCL在工業4.0時代的每一步探索都並不輕鬆。

隨著人工智慧晶元、5G、神經網路演算法、物聯網等新技術的出現，智能時代的到來已是不可阻擋。在《財富》全球論壇現場，李東生也提到，「TCL只能適應這個時代，進而引領這個時代，而人的『大腦』能否升級，是我們能否跟上時代發展潮流的關鍵。」

傳統家電行業的白熱化競爭已是不爭的事實，互聯網巨頭企業的雄心與版圖擴展也清晰可見，更多的新銳企業也逐漸成熟湧入市場。對TCL來說，什麼都想要不太現實，必須作出取捨。李東生要在混沌大戰中為TCL探索一條更合適的發展之路。

公開信息顯示，TCL近兩年的重點放在了優化結構、逐漸剝離非核心業務，主營業務轉向更盈利的電視、半導體業務，同時大力發展智能及互聯網服務業務。

同時，TCL嘗試在國際化之路上再次出發，制定了「三軍聯動、品牌領先、紮根重點市場」的海外市場策略。

目前來看，TCL的國際化之路初具成效。

2016年集團的千億營收中，海外營收佔比近一半，業務遍及全球160多個國家和地區。此外，TCL在全球擁有26個研發機構、10餘家聯合實驗室以及22個製造加工基地，並在80多個國家和地區設立銷售機構。而去年TCL多媒體全球電視出貨量也超過兩千萬台，穩坐中國彩電行業龍頭位置，位列全球第三。

2017年三季度財報顯示，TCL營業收入實現822.1億元，同比增長5.82%；其中歸屬於上市公司股東的凈利潤19.1億元，同比增長23.9%；凈利潤30.3億元，同比增長48.6%。

這份成績單，在大多數實體企業營收疲軟的背景下很是亮眼，也正是受益於TCL業務重組帶來的利好：TCL半導體顯示行業保持了較高的景氣度，華星光電銷量同比提升，凈利潤同比大幅增長；TCL多媒體業務得到持續改善；金融與投資業務取得較好的經營收益。

毋庸置疑的是，未來TCL集團的企業變革之路將繼續深入，推動各產業切實降低生產成本，優化業務流程，提高經營效率。

以30歲的心態做企業

李東生是恢復高考後的第一批大學生。大學無線電專業畢業后，便去TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。

彼時的TCL，還僅僅是一個紮根在廣東惠州的地方小企業，從事錄音磁帶的生產製造。如今的TCL，已是千億規模的巨型企業，在全球擁有7萬多名員工。十幾年的時間，李東生也從技術員的基層崗位一步步走向了掌舵者的位置。

那個年代的中國企業家，都有著自己鮮明的時代特色。他們吃過創業的苦，也享受過經濟高速發展期帶來的紅利，如今還不可避免地面臨群雄環繞的互聯網高新企業競爭和追趕。

他把自己的姿態放低，嘗試去突破自己的邊界，學英語、開微博、做直播，向雷軍等互聯網企業的掌門人學習請教。

李東生的「鷹派」風格，也滲透到企業的文化中，他帶著高管去戈壁灘徒步、向員工提倡終身學習理念，在TCL總部大廳的南牆上，HID大屏幕電視會播放向員工推薦的本周讀物。

在企業內部，李東生設立TCL大學，構建了「鷹系」、「新任系」和「高潛人才系」三條人才培養體系， 「鷹系培訓計劃」包含面向高層管理者的「雄鷹工程」，面向中層管理者的「精鷹工程」和面向基層經理人的「飛鷹工程」，剛入職大學生則要需要通過「雛鷹工程」的考驗。

智能製造時代，越來越多的機器替代人工崗位后，被替代員工如何找到新的工作角色也是企業亟待思考的問題。

早期，在TCL工廠車間里工作的，很多都是只擁有基本技能的農民工，他們在生產線上只能做簡單的裝配。而這樣的基礎工種，在TCL現在的智能化生產線上基本已經看不到了。「我們不會大面積的裁員，TCL的方法是加強對員工的培訓，讓他們不斷的學習，從簡單的裝配工人變成有專業技能的高級技工。」李東生說。「當然，對一個公司來說，適當的員工流動不可避免。」

在論壇現場，李東生演講中的內容正好回答了此類疑問。他認為，自動化和人工智慧對發展中國家的未來就業形勢將產生一定的影響，可能會減少部分崗位的就業需求，但是從長遠來看，自動化、智能化設備的廣泛使用不會造成嚴重的失業問題，而且還會衍生出更多的新產業，增加大量就業崗位，促使就業結構和人才需求向更高端升級。

▲第十四屆《財富》全球論壇上的李東生。

在廣州參加論壇時，有提問者好奇李東生的「財富觀」。他答，「你再有錢，就是一天三餐，晚上就睡一個床。我沒有私人飛機，也沒有很多大宅，自己做實業這麼多年，更關注怎麼把企業做好。」

有一次李東生去國外參加一個高規格展會，下了飛機才發現腳上的黑色皮鞋已經開梆裂口，他和隨行的秘書趕緊跑到附近一家鞋店，花了70美金買了一雙新皮鞋，便去往展會現場。

對個人生活沒有太多物質要求的李東生，和夫人魏雪一起做了很多公益。

他們共同發起成立「華萌基金」，資助貧困地區教育事業，以「華萌班」助學模式資助近千名家庭貧困但品學兼優的學生，累計投入教育基金領域資金達7000多萬。同時，TCL公益基金會啟動的「TCL希望工程燭光獎」項目，連續五年投入超過3000萬元，為1400名優秀鄉村教師提供獎金獎勵和能力培訓。

李東生今年正式步入花甲，但只要還在崗位上，他就始終保持如一的勤奮和專註。他把60歲看作30公歲，堅信做企業一定要有年輕的心態，「我就是以30歲的心態繼續努力做事。」