都說術業有專攻，一個人的會的技能不在於多，而在於精。

但是在企業做事，並不是精於某種技能就夠的。你在A公司做策劃很牛，你去了B公司未必就也很厲害。因為每個公司的經營模式、客戶都不同，你之前的能力只能算作經驗。

所以，這個時候，就需要入職培訓了。事實上，很多公司並不願意給員工作培訓。

員工入職培訓，是企業的一項重大投資。

投資都是需要成本且有風險的，成本是企業要花費大量的人力物力給新人作培訓，新人在短期內不能為公司創造效益；

風險是員工能力高了就想跳槽，很容易被競爭對手挖走，公司的付出就都成了白費。

一些企業或部門拒絕培訓的員工是出於目前情況的「很滿意」，對於未來進步的「沒有期待」。並且抱著，培訓是浪費公司的金錢，耗費員工的時間，影響企業效益的事情。當然，雖然貌似看起來依據顯得理直氣壯，事實上經不起推敲，反而體現了企業管理者的無能。

縱使有些企業給員工作了培訓，也是周期短，效果不佳。今天小編就和大家談談企業到底該不該作新人培訓，以及如何做新人培訓。

01培訓必須明確目的

一些企業將培訓視作「經驗交流會」、「經驗總結會」。因此部分有經驗的、工作年限長的員工就從內心拒絕做這樣的培訓，認為自己已經是「老師」級別的人物了。事實上，培訓不僅僅是經驗的分享，更是問題的挖掘，有些職員長久以來的經驗很可能就是長久以來的不良工作習慣，如果不能從經驗中發現問題並改良，培訓將毫無作用。

有些有經驗的求職者過去得到的很可能是不好的訓練，而他們將這不好的東西數十年如一日地在重複，卻沒有人指正，就無法將整個企業的工作狀態與工作能力有改善與轉良。

企業必須明確，培訓的目的是為了追求進步，將問題挖掘、改善、改正！

02管理者也需培訓

有部分企業管理者將新晉職員、基層員工的培訓看得很重，他們願意花費時間、精力與金錢在這些員工的能力培訓中，幫助他們進步。卻忽視了，除了基層人員需要進行培訓，中、高層管理者同樣需要定期培訓才是正確的。

有時候，對管理者的培訓可能會招致一些負面情緒，尤其是高級管理人員被列為培訓對象可能會被質疑其工作能力問題，那麼就是企業制度與文化沒有做到位，才會造成這類尷尬。

管理人員的地位決定了他們的狀態與能力對於企業前途的決定性影響力，因此中、高級管理者的培訓是企業萬萬不能忽視的。

03培訓是合理投資

很多企業認為培訓代價太高，划不來，就不給員工作培訓。

如果一個工廠因為沒有做培訓，員工由於技能不成熟造成的低效率、次品和廢品，最終還是企業為此買單；一個餐廳因為沒有做培訓，其服務人員送錯餐、甚至與客戶起衝突，影響的還是餐廳的聲譽......往往缺乏培訓可能會帶來更大的隱患和損失。

小編不否認培訓的成本往往是昂貴的，但這不能成為企業拒絕培訓的理由。有時候，一個有計劃的，長期的培訓，不僅僅是對員工的個人培養，更是加大員工忠誠度與向心力的有效手段。

培訓對於企業的作用在於：

1.通過培訓向員工傳授新技能、新方法或更加廣泛的技能，使員工適應科學技術和市場的不斷發展變化；

2.通過培訓開發來強化企業文化，使員工明確企業的發展戰略和目標，對企業有更高的認同感，增強企業的凝聚力。

3.企業及管理者應將目光放得長遠，用更加積極的態度看待「培訓這件小事兒」，才能讓投資有高回報。