為什麼你培養不出人才？

很多老闆會有同樣的困惑：為什麼我的企業里無人可用？為什麼我花了大價錢去培訓人才，卻看不到效果？

人才問題是制約企業發展的大問題，相信這一點大多數老闆都有著清晰地認識。但是很多企業在培養人才上費了很大力氣，卻沒有收到效果，該怎麼辦呢？怎樣做才能給企業培養出合格的人才呢？

1、有規劃

首先，讓人才自己有目標和方向，並且為每個階段設定受訓內容和成長目標。

企業應該做的是鼓勵和引導人才對自己的成長規劃，讓人才的成長目標和企業的目標一致，同時，為人才的成長助力，創造條件、提供機會。

只有自己內心有成長的願望，才能真正實現成長。否則，企業費再大力氣，花再多的錢，也可能是無用功。外力在絕大多數情況下無法代替內力！

2、有執行

其次，領導要關心、過問下屬的成長，主動為下屬成長提供資源支持。其實在多數企業里，老闆是願意投入的，只不過這種投入往往見不到回報，讓老闆感覺不值得而已。

絕大多數的中小企業沒有建立內部商學院的條件，但是或多或少地都會開展內、外部的培訓。

真正的問題是：

外部培訓大多不靠譜，回來普遍反映沒效果，講得挺好但是很難應用在工作上；

內部培訓又沒有編製教材的能力，內部培訓師也缺乏經驗，只能做些一般的專業或業務知識講解以及公司紀律培訓之類的基礎性培訓，再複雜的就難以展開。

這就是為什麼很多企業明明知道外出培訓可能被「坑」，還是不得不藉助於外部培訓的原因。這個局怎麼解？接下來告訴你。

3、學會甄別

不靠譜的培訓機構往往很會包裝，大講特講講師多麼多麼牛，有多少頭銜等等，但是你要拿企業裡面的實際工問題來問他，他立馬卡殼。因為很多講師只是專業在做講師，並沒有在企業工作的經驗，沒有處理過實際的工作問題。

要麼你也可以要求看一看講師的工作履歷，看看他有哪段時間是在企業工作的，什麼樣的企業？什麼樣的職位？這就可以一目了然地了解講師的實際水平了，沒有在規模以上企業做到過一定職位的人，是很難了解企業的一些實際工作技巧和細節的，理論和實操是有距離的。

另外，千萬不要相信那些「無師自通」「自我開悟」的鬼話，說某位「大師」沒上過學，沒搞過企業經營，但是悟性很高，某天突然就開悟了，我覺得這就是在鬼扯。

沒上過學的人也有的有著大智慧、大本事，這個我信。很多優秀企業家自身文化程度也不高，不少人中學都沒讀完。但是他們後天很努力，在搞經營的過程中善於總結和學習，遇到問題很善於琢磨，通過不斷地實踐，在實戰中也同樣鍛鍊出一身本領。

但是除此之外，我想不出還有什麼可以增長知識與技能的方法。那些具備大天賦、大神通的人，有一天突然覺醒，這種情況或許有，但是1000萬人裡面未必能有一個，我不覺得我們有機會遇到。如果你覺得你能遇到，那有這個運氣的話你還不如去買彩票！

4、找實戰專家，做實操培訓

剛才我們分析，本事從哪裡來？要麼多讀書、多體驗、多總結，要麼把自己的實踐、人生的閱歷總結提煉，生成智慧。如果感覺以上太慢的話，交給大家一個討巧的辦法：就是跟著會教的師傅學，把複雜的事情通過簡單的上手操作來快速理解、掌握。這個辦法最直接，但是不容易實施，因為企業里很少有這樣的人，外部機構又魚龍混雜。那麼怎麼辦？

找到培訓項目為實操訓練的，直接問有沒有自己動手操作的環節？時間是多少？練幾遍？凡是不敢正面回答的，要麼根本沒有，要麼是「掛著羊頭賣狗肉」，耍耍樣子騙人的，其實骨子裡頭還是講課、講座的老套路。凡是可以把他們的教程給你看的，一般差不到哪兒去，你問的問題他們可以娓娓道來，告訴你原理和解決的思路、訓練的時長等，然後判斷一下是否對路。

如果感覺對路，再考察一下他們的資質，基本就跑不了了。

5、總之

員工自己有成長的強烈意願，企業願意創造條件，找到可以親身示範與嚴格要求的「教練」，人才的成長也就是順理成章的事情了。

下一期文章我將會帶領大家一起分析：為什麼「老闆磨破嘴，員工跑斷腿」，仍然沒有好結果？歡迎大家觀看，感謝大家，下期再見！