一個具備價值創造能力的財務總監，年薪何止百萬！

如何具備價值創造能力?

怎麼從財務經理晉陞到財務總監？

財神刀根據經驗給大家分項分享看法。

財務經理在具備了系統化財務管理能力以後，怎麼繼續發展？

從核算管理者到價值創造者，是財務經理到財務總監的本質的飛躍！

財務總監如何創造價值？

第一、全面的目標管理預算能力

提升一個企業的價值，無非開源節流兩個途徑。

開源節流最好的工具，就是全面的目標預算管理。

因為，全面目標預算管理可以：

1、將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現了戰略落地。

2、「節約成本」而不是「削減成本」，為實現目標提供合理支援。

3、深入具體的與業務相結合，既考慮數據的合理性，又考慮執行的可行性，並實現財務的事前控制。

4、人人都了解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。

先知先覺是領導，只有真正的實現財務的先知先覺，全面管理，財務才可以談得上「管理」二字，否則只能算賬房先生。

財務創造價值，第一步必須將財務的外延擴大到業務層面、戰略高度，才對推動企業的開源節流起到了主導作用與核心作用。

全面預算管理也是財務戰略的載體，沒有預算就無從設計財務戰略。

如京東的財務戰略，劉強東多次發出不許盈利的「禁令」，為甚?

就是貫徹財務戰略，用微利，甚至是虧損，來換取市場、贏的現金流，從而支持企業的擴張戰略。最後，京東虧得慘不忍睹，用「窮的只剩下錢」來形容非常非常貼切；但業務規模不斷的擴大，最終企業的價值最大化，納斯達克上市。

第二、基於盈利模式的納稅籌劃

企業的成本中，稅務成本增值稅17%、所得稅25%，當然增值稅可以抵扣，一般在3%左右，如果利潤高，占的比例會更高一點；納稅籌劃從剛性上講對企業的利潤有重大影響。特殊行業的消費稅、資源稅等也是一個重點。

企業的利潤是設計出來的，成本從源頭控制最簡單。

基於盈利模式，就從增值稅的規劃做起，像化妝品、白酒行業還包括消費稅。

1、增值稅率有17%、11%、6%，其中研發、設計、服務等為6%，很多企業都說自己的企業是研發、生產、銷售為一體的企業，都基本都是交17%的稅；從而沒有想過要從盈利模式上，研究設計6%的開發收入！ 當你的業務模式中，都有一個研發或者設計的環節，不就是可以分為6%、17%兩部分了嗎？假設年銷售額不變，只是拿出30-40%的部分做研發，也可以節約不少的利潤，按照1000萬算研發，也可以節約110萬。

2、所得稅25%，如果進行研發費用加計扣除。同樣按照1000萬計算研發，多扣除500萬，節約所得稅125萬。

3、消費稅徵稅環節為生產銷售環節，（包括生產、委託加工和進口環節），而在以後的商品流通環節（包括批發、零售環節）是不征消費稅的（不包括金銀首飾）。通過成立獨立核算的銷售公司，生產企業以較低但不違反公平交易的銷售價格將應稅消費品銷售給銷售公司，然後銷售公司再對外進行銷售，這樣就可以降低消費稅的計稅依據，以達到少繳消費稅的目的。而獨立核算的銷售部門，在銷售環節只繳納增值稅，不繳納消費稅，可使企業的整體消費稅稅負下降。

納稅籌劃，必須在符合稅法的情況開展節稅而不是避稅。

合理利用國家的稅法，是財務總監的專業，企業中其他部門與同事也不懂，正是大力發揮展業只是降低企業稅負的好地方。

從盈利模式開始，全面規劃企業的納稅稅負，效果明顯，作用巨大！

第三、利用供應鏈進行企業必要的融資，加快資金周轉、降低財務成本。

從財務經理到財務總監，為企業理財融資，是另一個層面的飛躍。

企業，尤其是製造型企業，從研發、設計、採購、生產、再到銷售、回款，周期一般比較長，如何加快資金周轉，是非常迫切的需要，也是非常巨大的成本。

今天的金融環境，決定了會計，尤其是高層，必須把這個研究透，例如：

1、融資租賃、售後返租等形式，可以為企業節約大量的資金，從而在不影響經營流動資金的情況下，擴大規模。代價是付出租賃的融資成本，如果企業在無法取得銀行貸款的情況，無疑會使企業快步前進。

2、保理，之前的保理只是用於外貿，目前從採購、銷售等環節，都可以做保理。具體的費用不盡相同。

3、銀行承兌匯票融資，利用遠期期票結算，可以平衡企業的資金；同時，也可以利用敞口開票，擴大信用融資，解決企業經營資金不足的矛盾。

4、銀行存款的理財，可以讓沉睡的資金更有價值。

財務總監，作為企業的最高專業領導，對內管理、控制成本，更主要的是能通過預算管理、成本控制、內部風險控制、財務管理，不斷優化財務指標，不斷優化資金、不斷降低成本，為提高利潤打下基礎。

更能通過融資的靈活運用，為公司發展提供經濟合理的資金支持，才可以真正稱得上一個財務掌門人！

更多財稅知識，歡迎關注、私信頭條號：財神刀

原創作品，歡迎轉載，請註明出處