昨天朋友問我年終獎發了多少，我請他喝了一瓶冰鎮雪碧！

最近朋友圈裡討論最多的話題大概就是年終獎了。大夥之所以把年終獎看得很重，不僅僅是因為收入多少的問題。除了必須面對養家糊口的壓力，他們也希望能在工作中實現自己的價值，生活的壓力越積越多，難免有些不順心，必須要給身心一點「安慰」。

但在許多老闆看來，他們才是那個需要「安慰」的對象。很多人都抱怨在單位被上司折騰，但是老闆反而覺得，當有了90后，甚至95后員工的加入，公司員工變得越來越難管了。一部分職場老人覺得看不懂這些新人，另一部分人的行為觀念也在跟著改變，變得更留不住，工作上更難以調動，甚至難以融入到集體之中。

現代社會正在讓人的自我意識變強。過去人們一直被一種集體的熱情所籠罩，那個時候，老闆們喜歡用吶喊和口號鼓舞士氣，激勵員工。1995年中國家電行業大突圍的時候，TCL的李東生就嘗試用「產業報國」的熱情鼓舞士氣，他對媒體說：

TCL要做產業報國的「敢死隊」，我李東生就是「敢死隊長」！

但是現在的情況不一樣了，中國告別了勞動力過剩的時代，優質的勞動力更少，供求關係一改變，勞動者就有了更多議價的空間。每個員工都覺得自己是獨一無二的，應當受到更多關注，集體榮譽屬於企業，個人收入和機遇則屬於個人。老闆當然會覺得員工想要的越來越多，而能夠讓員工容忍的事，正在慢慢變少。

今天咱們就來盤點一下，那些讓員工越來越不能容忍的公司壞習慣。

自願加班

可容忍指數：☆☆

自願加班幾乎是中國所有公司的慣例，也是讓所有員工最不能容忍的事情之一，原因很簡單，雖然名叫自願加班，實際上往往是「不得不自願」。公司的人事考察是一門綜合學問，誰都不想因為「印象分」被逐出門外。

其實你會發現，有潛力的公司，特別是互聯網公司都會讓員工加班，而且越加班，公司效益越好。羅振宇就曾經在自己的朋友圈說過一句很有意思的話：

問題的關鍵是，現代社會的工作已經和傳統工廠做工不同了，它需要更富創造性的勞動，員工往往很難在規定的8小時之內完成自己的工作，而薪酬往往又和工作量掛鉤。從這個角度來說，加班或許是絕大多數員工都不得不面對的。但加班的目的在於創造更多的價值，並與員工共享，如果加班反而導致效率降低，那就需要重新對工作安排進行反思和調整。

開長會

可容忍指數：☆☆☆

在開會這一點上，老闆和員工總是抱著不同的心態：有些老闆覺得開會能夠提高工作效率，方便把握大局；而員工認為許多不必要的會議實際上就是在浪費大家的時間，開會就應該明確主題、簡短精鍊。

如果按照大多數員工們的想法，騰訊的總辦會可能真的是最糟糕的會議了。吳曉波的《騰訊傳》里就描寫過騰訊開會的情況：

總辦會是騰訊最為核心的決策會議，馬化騰要求所有與會者無論日常工作多麼繁忙，都務必前來參加。每次會議都在上午 10 點準時開始，一般都要延續到凌晨2-3點，因此是一種非常考驗體力的馬拉松會議。

「Pony 喜歡開長會，每一個議題提出后，他都不會先表態，而是想要聽到每一個人的態度和意見，所以會議往往開得很漫長。」好幾位與會者對我透露過開會的情景，「在總辦會上，幾乎所有重要的決議都是在午夜 12 點以後才做出的，因為到那個時候，大家都太疲勞了，常常有人大喊『太困了，太困了，快點定下來吧』，然後就把一些事情定了下來。」

可這仍然不妨礙騰訊是中國市值最高的公司。與其它公司相比，騰訊還有一個優勢，就是它的管理層相對比較穩定，這或許與這種「馬拉松式」的會議有關。

總而言之，對於公司來說，開會有助於形成共識，但必須少說空話，只有與業務和公司發展有關的討論才是有益的。

走流程和過度管理

可容忍指數：☆☆☆☆

公司發展到一定的程度就會演化出許多部門，但很多情況下，這些部門構成的複雜的行政系統會讓公司增加很多行政成本。當辦事鏈條越來越冗長的時候，光是應付流程本身，就可以創造出許多新的職位了。

但多數人往往忽略了一個情況：對於一個複雜的系統，如果沒有這些流程和制度，它可能會運行得更糟糕。有人開玩笑說，人生最怕的五個字是：「收到請回復」。「收到請回復」就是一個工作流程里的簡單步驟，但它對於複雜的組織工作來說真的很重要。這往往是年輕人過不去的一道坎兒，很多人沒有體會過秩序混亂的糟糕狀態，總是覺得規則中有很多不方便，人生的時光就在這些走流程的過程中消耗，感覺不到工作的意義，最後選擇離開。

休息時間搞團建

容忍指數：☆☆☆☆

團建的分歧往往是由於觀念。比如說吃飯，老闆常常覺得這是公司很有人情味的表現，因為一般都是老闆請客。但是如今的員工個人邊界意識很強，他們可能要求更多自由的時間和精力，如果團建滲透到了個人領域，往往會被員工視為一種侵犯。

還有一種觀念的分歧在於，老闆常常覺得，團建實際上是在「玩」，而「玩」是一種休息。但可能在更多員工看來，玩是玩，休息是休息。在這種觀念分歧的影響下，雙方就會產生誤會，老闆會覺得自己是好心做惡人，員工則覺得環境太拘束。

其實，團隊真正的凝聚力和戰鬥力，不在於各種團隊建設活動，而在於崗位上的每一個人都能夠對自己的工作負責，最終服務於公司的戰略大局，讓全體員工都能在公司的發展中獲得成就感和回報。至於如何開展團建，則需要老闆和員工相互理解難處，討論決定。

除了這些，還有其它一些公司制度讓員工無法容忍，比如發票報賬制度、拉幫結派的企業文化等等。說到底，如果企業效益出色，並且願意和員工一起分享價值，這樣的問題都會迎刃而解，如果這些問題都不存在，企業的管理成本低，就有更多的利潤空間，這就是一個良性循環。

對於企業家來說，應該與員工彼此尊重，保持簡單的工作關係，肯與員工分享企業價值，不斷致力於提高企業經營能力；對於員工來說，要多理解企業文化，保持耐心和信心，大夥共同努力，才能夠走出「老闆越來越折騰，員工越來越難管」的怪圈。