中興通訊危情一月

最高警報已解除，但制裁事件尚未最終了解，此時新帥上任，人選出人意料，卻能得到市場認可

《財經》記者 謝麗容/文

因受美國商務部制裁而停牌31天之後，中興通訊（0763.HK /000063.SZ）4月7日復牌交易，當日A股收盤漲1.06%，H股收跌10.31%。

接受《財經》記者採訪的多位分析師表示，首日開盤情況好於預期。有分析師稱，影響中興通訊股價的因素有二，一是制裁事件尚未了解令市場猶疑；二是市場看好中興通訊第二代領導層的正面意義。

3月7日，美國商務部稱中興通訊及其三家關聯公司向伊朗轉出口美國管制貨物，違反美國相關出口禁令，將這四家公司列入美國出口限制名單，中興通訊A股、H股隨即停牌。

制裁對中興通訊產生了極大影響。制裁發布后，有人預測，由於重要元器件自美進口，美國供應商被美國政府禁止供貨后，中興將面臨嚴重的元器件短缺，很有可能面臨生死考驗。

但從中興通訊經歷的這一個月來看，事態基本得到轉圜。

3月22日，美國商務部向中興通訊及其子公司中興康訊發放臨時許可，暫時解除對兩家公司的出口限制措施。臨時許可的有效期從3月24日起至6月30日，可以延期。

這意味著中興供應鏈短期內恢復了正常。

中興通訊管理層4月6日與某機構分析師的一份溝通紀要顯示，受到制裁的最初2周，中興通訊的供應鏈確實受到影響，美國政府發放臨時許可證后，供應鏈很快恢復了正常。

該會議紀要還顯示，中興決策層認為，如果中興通訊在後續調查工作中給予美方足夠配合，臨時許可證可以繼續延長期限，直到整個事件調查結束。「雖然不排除還會有其他問題出現，但中興通訊對整體事件的解決，評估是比較正面的。」

復牌當天，中興通訊發布2015財報。數據顯示，2015年，集團整體營業收入較2014年增長23.0%至1,001.9億元人民幣，經營性現金流與分紅金額均為歷史最佳水平。

其中，智能手機業務表現突出。財報數據顯示，2015年

中興智能手機發貨量達5600萬部，同比增長16%。海外發貨佔比超過70%，在多個關鍵大國排名居前。2015年，中興在美國市場名列第四，銷售1500萬部智能手機，同比增長超過30%。

Strategyanalytics分析師LindaSui撰文稱，考慮到雙方積極的談判進程，制裁不會對中興智能手機業務有實質影響。她分析，這將促使中興通訊加速自研晶元進程，並進一步多樣化晶元組供應商名單，採用聯發科和其他更多的晶元。

在這個微妙節點，中興通訊的核心管理層更迭如期進行。

4月5日，中興通訊發布公告稱，選舉趙先明為公司第七屆董事會董事長、兼任總裁，張建恆、欒聚寶為副董事長。此前，原中興通訊執行董事兼總裁史立榮普遍被認為是接棒侯為貴的熱門人選，趙先明或接任總裁一職。

中興通訊在1月8日就發布公告宣布，中興通訊創始人侯為貴將淡出管理層及董事會，提名史立榮、張建恆、欒聚寶、王亞文、田東方、詹毅超為第七屆董事會非執行董事候選人；殷一民、趙先明、韋在勝為執行董事候選人。

在接棒侯為貴之前，趙先明任中興通訊CTO，為人務實低調。資料顯示，技術背景出身的趙先明1997年加入中興，從研發組長、項目經理做起，直至高級副總裁、CTO。

上任首日，趙先明即發出致中興全體員工的公開信，稱中興通訊需要變革重生，戰略上有「四不變三變」。

四不變分別是：M-ICT戰略所確定的大方向不變；2020年的業務規劃、長期業績承諾和階段目標不變；對員工的激勵承諾不變；推行項目管理、效率提升的管理變革不變。

趙先明決意要變化的三個層面聚焦「務實」：

提高不確定性管理能力：短期承諾式管理和長期戰略式管理結合，前瞻性和執行力並重，做強大腦部門、提升決策能力。加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰略執行力、把戰略落在實處。

機制上變革突破，激活組織和員工：通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關係。以過程看管理，以結果看經營；重視專業能力、強化結果導向，鍛造有凝聚力、有執行力、有戰鬥力的員工隊伍。

文化上求真務實，強化拼搏創新：去官僚文化、去唯上作風，能征善戰者上，弄虛作假者下；要勇於批評與自我批評，樹立正氣；做實事求是、勇於擔當的幹部；做拼搏奮進、迎難而上的員工。

趙先明最後寫道：「站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉,以嶄新的形象,切實的舉措重塑經營理念，化危為機。」

中興通訊首席科學家向際鷹評價，趙先明有三個特點：一是沒有官架子，平易近人；二是極度理性務實，反對空談；三是特別重視技術。

在2006年和2013年，趙先明分別主導中興在業界首家掌握軟基站商用技術和Pre5G MassiveMIMO技術。有人評價，趙先明的優勢在於「基於技術，掌握市場先機」。

這或是市場看好中興新一代管理層的原因所在。中興通訊是一家技術公司，其命運最終要靠技術決定。

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