創業，因為想有一個自己的時代！無人售貨機的市場
我想有個自己的時代！
是的，我要創業了，內容是做自動售貨商業管理平台，切入點是做零食的自動售貨。
在這個行業里已經做了5年，其中包括2.5年的運營管理，和2年的設備供應，另外我的個人工作室在過去的4年裡處理了相當數量的案例。
我不必了解這個行業的全部，只要足夠進行創業準備就可以了。
自動售貨機的商業價值，在互聯網時代，主要可分為三個方面：運營利潤、流量入口、閑資沉澱。我選擇零食來作為切入點，也正是基於這三個方面。
它的運營利潤比飲料好，競爭成本比飲料低很多；
它也比飲料更適合做流量入口，因為零食消費會對用戶進行自動分層；
還有就是，我見到人們為了零食消費而去在各種品牌零食店裡辦卡，但是從沒見過人們為小賣店裡的飲料去充值。
為什麼要創業？
有個波斯公主選駙馬的問題，討論的是人們應該在什麼時候做出重大決策。
我在36歲生日那天加入了自動售貨機行業，這是我的最後一個方向，無論是職業，還是創業。
我曾想以幕僚職業來完成人生定位，因為敏銳和邏輯是我所擅長的事，但由於一些變故，我不得不離開那個軌跡。
當一個具有戰略價值的策士無法得到應享的尊重，被迫去和普通執行者進行同質的工作，那個失望真是無以言表。
既然不能作為幕僚去成就偉大的公司，那就只好自己去創業。
為什麼是現在？
過去三年裡，我一直在分析切點和組織團隊。
我曾想把情趣用品作為切點，並設計了清晰的擴張模式，但是測試運營本身的不成功，使它卡在了最初的價段。
我有信心能將它優化，但是所需要的試錯成本是我暫時無法接受的，只好先擱置下來。
當我在另一個切點建立了平台，也許能很快導流過來。低頻打高頻很難，但是高頻補低頻很容易。
連續創業20年，一直沒有理想的團隊，但是這一次，主要合伙人解決了團隊問題。
我很開心，團隊之間的交流非常輕鬆和簡單，我們經常只說了半句話，對方就能明白，互相都是。
團隊結構也是我想要的：
深度資源整合策劃人、資深自售商業專家、出自BAT的市場高管、有著MBA學位的IT技術大牛、後續還有專業的財務負責人。
當然，磨合是必須的。
我們將做什麼？
我們要讓自動售貨機的銷售投入比達到5萬:1萬，而且成為平台普遍數據。也即，每產生5萬元的年銷售額，只需要不超過1萬元的基本項目投資。
對應的，某個飲料機項目需投入2.7萬元，而平均單機年銷售產出才40000元。
我們不準備顛覆行業，只是想擁有這個時代！
你開始了嗎？