小米戰略錯誤？雷軍怎麼看

近日網上一篇質疑小米戰略有問題的報道引發大範圍討論，提出此觀點的是一個叫鄧德隆的人，此君是特勞特中國公司總經理，如果你對這個人和這個公司不了解的話，這個人曾幫助加多寶、香飄飄奶茶等企業實施品牌戰略定位，特別是幫助加多寶在如此不利的局面下成功翻身，還是有相當高的水準。

看看鄧德隆怎麼說的："我可以預見到已經發生的未來，小米盒子、電視、平板，是做不好的，很難有很大的作為，我這個擲地有聲的結論絕對經得起歷史的檢驗。因為他沒有一套相應的戰略為之護航。""我特別希望雷軍好，希望能夠刺激一下雷軍，讓他知道其實已經出大問題了！

鄧德隆認為，小米智能家居產品不可能成功，因為顧客已經對小米的品牌定位了，談到小米就是手機，比如，說到籃球你就首先想到NBA，說到足球就是皇馬巴薩一樣。如果小米現在將產品延伸到電視、空氣凈化器、盒子、手環等等智能產品，容易讓消費者弱化對該品牌的認知。

就像娃哈哈與香港達利集團聯手推出娃哈哈童裝，沒有取得預期成果，茅台啤酒、茅台紅酒遠不如白酒受歡迎，根本原因也是品牌延伸並不能借用到品牌在另一個領域中的聲譽。所以小米手機的成功並不意味這小米智能產品成功，不意味著小米生態鏈成功一樣，雷軍正走在危險的邊緣。

雖然鄧德隆說的有一定道理，但是博主覺得小米生態產品並不會影響消費者對小米品牌的定位，因為目前智能手機的消費主體是年輕人，他們對諸如手環、攝像頭等新奇的電子產品趨之如騖，小米推出這些新奇產品，不但不會影響小米的定位，反而會讓年輕消費者認為小米很新潮。

對於小米來說，更大的問題是出在往高端走的問題上。小米Note大幅提高了小米手機的價位，對消費者來說，這是在徹底顛覆以往品牌定位，這才是對小米影響最大的。就像鄧德隆所言，如果品牌在潛在用戶心智中已經被定位為"便宜貨"，這時候再推出高價產品，已經嚴重違背了潛在用戶的心智定位，是很難成功的。

任何品牌都要定位準確，跨界多元必然導致品牌認知失調，希望小米且行且珍惜。