明朝與職場那些事兒

從來不看歷史書籍的我，居然一口氣把《明朝那些事兒》7本書全部看完了。原來一直覺得歷史很無趣，可是看過《明朝那些事兒》才知道，歷史本身很精彩，只不過原來的人寫的太枯燥。

古人云「以史為鑒」，從這本書中我們也可以總結出和現代職場共通的一些經驗。

1.好的經理人往往不是好人

在歷史上干皇帝這行的人基本都不是什麼好人，因為好人幹不了皇帝，明惠帝朱允炆就是鐵證，出兵前他對將領說：「務必不要讓我背上殺害叔叔（朱棣）的罪名啊」，最終被朱棣奪權。朱元璋、朱棣都可謂心狠手辣之人，前者幾乎殺光了當年和他一起並肩作戰的人，朱棣上台後將拒不投降的方孝孺、齊泰、黃子澄都予以凌遲與滅族，他們都不是好人，但可以算好皇帝。

同樣，在職場上，好的經理人往往也不是好人，因為經理人在考評下屬時要區分好、中、差，在面對不合格的員工時，要狠得下心解僱。號稱全球第一CEO的傑克韋爾奇就說：「如果一個人不敢裁員，他不應該做企業領導。」

NBC的總裁安迪.萊克說：「傑克韋爾奇和我已經是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。『而且你可能再也不想與我共進晚餐了。』但是，他對我的解僱卻不會有半點的猶豫。」

從另一個方面說，能讓你學到東西、不斷提升的老闆一般也不是傳統意義上的好人，因為他們要求嚴格、脾氣往往也很差，但如果你因此而離職，是你自己的損失。

2.評價好的經理人的標準是「干不幹」而非「混不混」

明代有偉大的政治家張居正、徐階、夏言等，也有奸臣嚴嵩、溫體仁。

判斷政治家與奸臣的標準不是「混不混」，因為他們都得混，都要先裝孫子才能當爺爺，區別在於政治家混出來后就要幹事，要實現當年的抱負。

夏言把弄權術，掌握朝權，主要目的還是為了治理國家，整頓朝政，而嚴嵩的目的就單純得多了，他玩這麼多花樣，只是為了自己的愛好——貪污受賄。

徐階這一輩子，被人整過，也整過人，干過好事，也干過壞事，但無論何時何地，他始終沒有背棄自己當年的誓言，在他幾十年的從政生涯中，許多正直的官員得以任用，無數普通百姓的生活得到保障，高拱與張居正的偉大新政由他而起。

3.隱忍是成功的必要條件

古人云：「小不忍，亂大謀」，是非常有道理的。

明代第一硬漢楊繼盛死磕嚴嵩，嚴嵩沒下台，自己掛了；楊漣彈劾魏忠賢，最終遭遇各種酷刑，所屬的東林黨也因此而覆滅。他們的節氣令人敬佩，但問題沒解決，奸臣依然當道。

徐階為了斗垮嚴嵩，提拔他的老師夏言被嚴嵩弄死時一言未發，遭到許多人的誤解；崇禎皇帝幹掉太監魏忠賢用了7年的時間。

4.職場也需要運氣，謀事在人，成事在天

明朝最後一個皇帝崇禎是個好皇帝，可是他的運氣實在太差了。他的前輩二十幾年不上朝的萬曆朱翊鈞、木匠朱由校留下的攤子太爛，加之天災人禍，內憂外患，如果其中任意一件事沒有發生，也許明朝就不會有最後的滅亡。可惜，全都發生了，明朝最終亡於他之手。

5.如果好人與有用的人只能二選其一，就做有用的人。

最理想的狀況是像明孝宗朱祐樘一樣是個好皇帝，也是個好人，但對大部分人來說，兩者不可兼得。如果只能二選其一，就做個有用的人而不是好人，因為好人最後的結局，往往就是無用處的廢人。明惠帝朱允炆因為心軟囑咐將領不要殺造反的叔叔，最終丟了皇位。海瑞一生清廉，自己、家人、下屬都活得辛苦，但他並未改變時局，推動社會的進步。與之相反，明朝最偉大的政治家張居正可謂老奸巨滑，工於心計，也為自己謀私利，但他的改革造福百姓，使國家富強。

6.理論要與實踐相結合

輔佐明惠帝朱允炆的方孝孺、齊泰、黃子澄三個都是紙上談兵，最終書生誤國。而理論與實踐相結合的傑出代表要數王守仁（王陽明），雖說是哲學家，但某些方面卻很像湘西的土匪，放下槍是良民，拿起槍就是悍匪。王守仁（王陽明）很清楚，對於叛亂者，講解哲學是沒有用的，只有開展武裝鬥爭，槍杆子才是硬道理。這才是智慧，是知行合一的真意。

現在高學歷人才一大把，但要把知識真正轉化為解決問題，還需要像王守仁（王陽明）學習，理論聯繫實際，知行合一。