引流前為何不「儲存流量」？

這是電商風子每天一篇原創文章的第42天

我們通過互聯網創業，通過微信銷售產品，都明白粉絲的重要性。所以大家在不斷的引流吸粉，但是隨著移動互聯網紅利消失，引流吸粉的成本越來越高。

本來想通過新媒體這種低成本獲取客戶的方式，為很多傳統企業插上騰飛的翅膀，可是導致的結果是某些項目線上獲客的成本比線下還高。

不知道大家有沒有思考過一個問題，我們為什麼要不斷的去引流？流量可否當作一種資產，我們把它給儲存起來？

一、流量能儲存嗎？

去過三峽大壩的朋友都知道，三峽工程每年都會儲存很多的水源，當下游地域遭遇乾旱的時候，會釋放水源解決災害。

其實這是一個很簡單的道理，我們都知道流量的重要性，有了流量就可以和我們的目標客戶發送接觸，才有了後面的銷售產品和盈利。

和三峽大壩一樣的道理，我們做水源豐富的時候，會儲存起來以便後期之需。但是我們為什麼不能在有流量的時候儲存起來，到我們需要的時候再來利用呢？

而我所看到的，很多人平時眼睜睜的看著大把的流量，在我們身邊流失，而當自己需要的時候又發愁，最後只好花費大量的資金來購買。

我有一位朋友波哥是做網路營銷的高手，在十年前他就懂得「儲存流量」的重要性。記得還是在2009年的時候，當時他做生意虧了300萬，在和他喝酒的時候他和我說了一句話，讓我深深的震撼到了。

波哥說他虧300萬不擔心，因為他儲存了大量的流量；我說儲存流量是個啥玩意，他嘿嘿一笑和我繼續說起來了。

波哥當時玩的是QQ營銷，他說他有10萬個QQ號，有著60多萬的QQ群。要知道一個QQ平均有300個好友，也就意味著他只要把這些QQ啟動起來，每天可以產生上千萬人次的流量。當然他當時用的是軟體操作，騰訊對於QQ營銷也管得不是很嚴格。

QQ好友、QQ群都可以和大量用戶接觸，我們每天在浪費這些流量，很多用來聊天而波哥就靠著這些數據創業，在深圳買了幾套房子。

因為你不管賣什麼產品，都得與客戶接觸，沒有流量就寸步難行。

什麼是流量？之前的文章分享過，一切與目標用戶發生接觸的機會就叫做流量！

為什麼我們不能把和目標客戶接觸的機會存儲起來，等需要用的時候再來使用它呢？

二、騰訊會缺少流量嗎？

互聯網巨頭都知道流量的重要性，所以都在不斷的儲存流量。都知道騰訊QQ在高峰期有十幾億的用戶，但是當移動互聯網來臨的時候，如果騰訊不懂得儲存流量，騰訊的商業帝國也許就會倒塌。

當大家使用電腦版QQ的時間越來越少的時候，騰訊如果不開發微信這款社交軟體，也許會被其他的互聯網公司，把大量流量給截走了。

所以騰訊看懂了這一點，先自己給自己革命，用一款新的軟體微信將QQ的流量給儲存起來了。

大家想想，與中國最多的網民發生接觸最大的機會，就掌握在微信體系。所有的企業做營銷都需要客戶，都需要流量，而流量的主動權掌握在騰訊手裡，這是一筆多麼大的生意啊？

三、我們該如何儲存流量？

羅振宇提出過一個概念，叫做國民總時間；假設中國有10億的網民，他們平均每天有花費5個小時上網。那麼國民總時間就是18250億小時，這是一個固定的流量池。

誰佔據的時間越多，無疑他就擁有更大的優勢；我們可否瓜分一點這個流量呢？

舉例說明，假如你擁有1000個微信群，你都是微信群主；每個微信群有300個好友，如果你能經營好這些微信群，平均一個好友一天花在微信群的時間是5分鐘。如果你能把微信群經營好，是否意味著你也能瓜分，這18250億小時流量池中的一點紅利呢？

你經營一個公眾號，將粉絲做到10萬+甚至更多，平時和好友保持很好的互動，多多輸出貢獻價值。當你有需要的時候，是否也可以將粉絲變現呢？

其實這些所做的工作，都是在儲存流量。

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