阿米巴經營核算的秘密武器——讓員工真正做成老闆

如何讓員工真正地做成老闆呢？

阿米巴經營模式中，通過對員工勞務費的計算與不計算，秘密居然就在其中！

阿米巴經營單元核算是阿米巴經營模式的重要組成部分。

從收入中減去除勞務費之外的所有扣除金額或經費開支，就能計算出單元的附加價值。在阿米巴經營模式中的經營單元核算中，之所以沒有把勞務費包括在扣除金額或經費開支里，原因有三個：

第一個原因是從「道」的層面去理解。

這是由阿米巴的經營理念決定的。阿米巴經營要實行全員共同參與經營，需要建立和員工同呼吸共命運的關係。在經營中，必須將員工當成自己的「家人」，就好比個體店鋪不會將老闆自己的薪酬計算進去是一個道理的。

企業所有的利潤無非是去向三個方向，其一是給了社會，主要是通過依法納稅；其二是企業老闆或公司股東，作為對投資者的回報；第三就是給企業員工分配所得。其代表了企業對社會、投資人和員工三方都受到平等的尊重！

為企業員工改善生活，滿足員工的需求也是企業存在的根本目的。所以，員工不能當做成本，如果將員工收入當做成本，會導致阿米巴單元將減少員工收入作為努力的方向，這和阿米巴的理念是背道而馳的。

道——哲學共有，凝聚人心

稻盛經營哲學獨秀於林，《活法》一書洛陽紙貴。其成功之基石在於建立了全員統一的企業價值觀，成為企業良好運行的基準。其強調在「敬天愛人」的理念下從事經營活動，而非某些企業「自我」的企業文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規範，經營業務時要無愧於心。將企業經營哲學與企業實際管理有效融合，立意高遠，視角寬廣。

曾經有一著名企業家問過稻盛先生一個問題：為什麼京瓷每每寒冬來了，都像竹子一樣長一個結，更高一節，不但從未虧損，而且發展更好？京瓷成功的秘訣到底是什麼的？稻盛先生回答說：有人說我們京瓷有技術，有人說我們有資金，有人說我們趕上一個好時代，在經濟大潮中誕生了，其實都不對。京瓷之所以五十年不虧損，是因為我們有正確的經營哲學，這種哲學為全體員工所共有。

第二個原因是從「法」的層面去理解。

法——組織量化，精益求精

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。

其成功的關鍵在於全員參與。通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞，進而出現違背管理的初衷。

第三個則是「術」的原因。

在於從技術上說，勞務費是各阿米巴無法自行控制的。勞務費的金額是根據公司的招聘方針、市場的勞動力價格以及公司的薪酬體系的相關方針而決定的，所以阿米巴的負責人很難對其進行控制。

阿米巴領導的工作重點不是放在無法管理的勞務費上，而是放在提高生產能力的「時間」管理上；我們諮詢過的一些企業，將阿米巴單元的薪酬權利下放給阿米巴單元，也發現了一個問題。常見的問題是將新員工的薪酬減少，對培養新員工和人才儲備不重視，這會導致利益短視，給企業的長期利益不一致，所以不鼓勵阿米巴對勞務費進行控制。

術——經營會計，價值管理

成本控制理念——將收入與市場價格掛鉤，以售價還原成本法進行成本控制。根據產品的生命周期理論：研發階段已經至少決定了一個產品最終成本的80%，所以在生產和銷售階段至少有80%的成本是不可控的，而產品的設計研發階段才應該是成本控制的源頭。這種思路顛覆了以往只在產品的生產階段考慮成本的控制思路，打開了全階段成本管理的新紀元。正是因為這些成本還原的思路成就了稻盛和夫在30年內創立了業務完全不同的兩家世界500強企業。

對於那些推崇作業成本法，可成本還是居高不下的企業，不妨想一想產品的研發設計階段是否可以重新設計生產工藝，是否讓工程師注意到產品性能完美的同時也注意成本的降低，減少一些對客戶來說不必要卻可以極大地降低成本的功能。

衡量業績的標準——單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂「單位時間核算制度」是指能體現單位時間裡所產出的附加價值的會計體系--以更少的資源做出市場上價值更高的東西。

在此需要說明的是，扣除額不包括正式員工的勞務費，要追求員工的幸福就不應該把員工的利益視作費用，體現了稻盛和夫的經營哲學。阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率，縮短工作時間。在傳統的成本管理中，主角是產品，焦點在於生產工序中耗費的成本。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點在於阿米巴團隊創造的附加值。

規避機會損失——內部形成一個共同的利益鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。

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由阿米巴實踐研究院（www.ambsjyjy.com）整理髮布