比爾蓋茨都推崇的橋水210條
達里奧絕對是對沖基金界神一般的存在:12歲第一次炒股就賺了3倍,26歲便創辦了後來成為世界最大對沖基金的橋水基金,現在該基金管理的資金高達1600億美元,讓無數基金經理望其項背。
達里奧另一個很「神」的地方是他管理公司的方式:他把自己的210條生活處事原則(Principles)寫進了橋水基金的員工手冊,每個橋水的僱員都要像對待聖經一樣銘記這210條原則並把它們運用到每天的工作當中,怪不得很多人評論橋水基金有一種近似「邪教」的文化。
比爾.蓋茨親自為達里奧的《原則》寫了序言。這些原則其實就是思維的一種產物,下面讓我們一起來看看。
I learned my principles over a lifetime of making a lot of mistakes and spending a lot of time reflecting on them.
我學習到的原則,是通過一生不斷地犯錯,並花很多時間反思這些錯誤得來的。
------達里奧
1. 擁抱現實並沉著應對。
1.1 成為一個超現實主義者
1)夢想+現實+決心=成功的生活。
1.2 真理——具體來說,就是對現實的精準理解,是取得成果的根基。
1.3 極度開放、極度坦率。
1)極度開放和極度坦率對於快速學習和有效變革來說是無價的。
2)不要過分擔心別人怎麼想你,它會阻礙你前進的步伐。
3)完全地擁抱真理和極度坦率能讓工作和關係更有意義。
1.4 向自然法則學習現實是如何運作的。
1)不要執著於你個人對事物的某種看法,否則你無法了解事物的本質。
2)想被冠以「好」的標籤,就必須遵循現實規律、有助於整體的進化發展;那才是最有價值的。
3)進化是宇宙中唯一的最強大的力量;它是唯一永恆的事情,它驅動著所有的一切。
4)要麼進化,要麼死亡。
1.5 進化是人生最大的成就和最大的回報。
1)個人的動機必須與整體目標一致。
2)現實的優化,是為了整體,而非單單為了你。
3)通過快速的試錯的方式去適應,是非常重要的。
4)要意識到你什麼都不是,同時也是一切,並決定你想成為什麼樣的人。
5)你會成為什麼樣的人,取決於你所擁有的觀點。
1.6 了解大自然的實踐經驗。
1)最大限度地進化自身。
2)記住「沒有付出,就沒有收穫」。
3)自然的基本法則是:要想獲得成就,就必須挑戰極限,而挑戰極限勢必會是痛苦的。
1.7 痛苦+反思=進步。
1)接受痛苦,而不是去逃避。
2)接受嚴厲的愛。
1.8 除了首要目標,你也要衡量一下,決策會造成的第二個,甚至第三個可能性結果。
1.9 面對決策產生的任何結果,都要面對與接納。
1.10 從更高的層面看待一切事物,包括自己。
1)把自己想象成一個大機器內運行的機器,並且知道你有能力改變你的機器,以產生更好的結果。
2)通過將你的結果與目標進行比較,可以確定如何修改你的機器。
3)把你作為「機器設計者」和「機器工作人員」的這兩種角色進行區分。
4)大多數人所犯的最大的錯誤就是無法客觀地看待自己和他人,這導致他們一次又一次地遭遇自己的弱點和別人的弱點。
5)成功的人是那些能夠超越自己,客觀地看待事物,管理這些事物來改變自己的人。
6)在你的弱項領域,尋求強者的幫助,這是一項偉大的技能,無論如何你都應該發展,因為它會幫助你建立「護欄」,阻止你做你不應該做的事情。
7)因為一個人客觀上很難看清自己,所以你需要依靠外力以及全部的證據。
8)如果你足夠開放、足夠堅定,你幾乎可以得到任何你想要東西。
2. 使用5步法獲得您想要的生活。
2.1 有明確的目標。
1)優先順序:你也許可以擁有任何你想要的東西,但你無法同時擁有你想要的一切。
2)不要目標與慾望混為一談。
3)通過協調你的目標和願望來決定你真正想要的生活。
4)不要把成功的表象誤認為是成功本身。
5)永遠不要排除一個目標,只因為你認為它無法實現。
6)志存高遠才能調動巨大的潛能。
7)如果你同時具備靈活性和自我問責的能力,幾乎沒有什麼能阻止你成功。
8)知道如何面對挫折與知道如何前進一樣重要。
2.2 認識問題,不要容忍問題。
1)把棘手的問題看作亟待改進的成果。
2)不要因為這些問題是長久以來困擾著你的殘酷現實,你就迴避這些問題。
3)明確你的問題。
4)不要混淆了問題產生的原因和實際的問題。
5)區分大問題和小問題。
6)一旦發現了問題,不要容忍問題。
2.3 診斷問題,找出根本原因。
1)在決定「如何處理問題」之前,先關注「問題是什麼」。
2)區分直接原因和根本原因。
3) 正確認識他人(包括自己),才能幫你釐清能從他們(自己)身上獲取什麼。
2.4 做一份計劃。
1)在你向前走之前,先向後退。
2)把你的問題看作是機器產生的一系列結果。
3)記住,實現目標通常有很多種途徑。
4)把你的計劃想象成一個電影劇本,你可以想象誰在什麼時候會做什麼。
5)寫下你的計劃,讓每個人都看到並衡量你的進步。
6)認識到設計一個好的計劃並不需要花費很多時間。
2.5 推進完成計劃。
1)一個偉大的計劃者不去執行這份計劃,終會一事無成。
2)良好的工作習慣常常被過度低估。
3)建立明確的指標,確保你遵循自己的計劃。
2.6 如果你找到了解決方法,那麼你的缺點就不再重要了。
1)看看你所犯錯誤的模式,找出你通常會在目標實現五步法的哪一步犯錯。
2)每個人都至少有一個大問題阻礙了成功之路;找到並處理你的大問題。
2.7 梳理自己和他人的心智地圖,以及謙遜的程度。
3. 極度開放。
3.1 認識到你的兩個障礙:自我意識與盲點。
1)你的自我意識會成為障礙。
2)有兩個「你」(高層面的你和低層面的你)在戰鬥,他們都試圖控制你。
3)你的盲點會成為障礙。
3.2 實踐極度開放。
1)深刻意識到也許你並不知道最好的答案。並且認識到處理好「不知道」的狀況比處理好你知道的狀況,要重要得多。
2)認識到決策分為兩個步驟:首先吸收所有相關信息;然後做決定。
3)何必虛榮,實現目標才是重點。
4)在收到信息之前,不能出手。
5)要想獲得別人看待事物的角度,你就必須停止評判,只有同理心才能幫你正確評估另一種觀點。
6)記住,你在尋找最好的答案,而不是你能想到的最好的答案。
7)明確你是在爭論,還是在尋求理解,並根據你和他人的可信度來思考哪個答案是最合適的。
3.3 有思想的分歧是門藝術,要懂得欣賞。
3.4 多多徵詢那些值得信賴的持反對意見的人。
1)做最壞的打算,儘可能給出最好的解決方案。
3.5 清晰地識別出封閉思想和開放思想。
1)封閉的人不喜歡自己的觀點受到挑戰;開放的人會好奇為什麼會存在觀點的不一致。
2)封閉的人更愛用陳述句而非疑問句;開放的人知道自己可能犯錯,因而會真誠地提問。
3)封閉的人比較在意別人是否懂得自己的觀點,而不去理解別人的觀點;開放的人通常特別希望能站在對方的視角看問題。
4)封閉的人常說:「我可能錯了,但是我認為……」;開放的人知道何時陳述,何時提問。
5)封閉的人時常打斷別人的發言;開放的人則善於傾聽和引導對方發言。
6)封閉的人通常無法同時持有多種觀點; 開放的人則相反,他們不僅能同時保持多個不同觀點,還能在這些觀點中遊刃有餘地進行判斷,取其精髓。
7)封閉的人缺乏謙遜的態度;開放的人則時刻保有著自己可能犯錯的恭謙態度。
3.6 成為一個極度開放的人。
1)如果在他人挑戰你的觀點時,你感受到了精神上的不適,說明你可能犯錯了。你需要開放地重新審視這個問題。
2)養成開放的習慣。
3)了解你的盲點。
4)如果有許多不同的人都說你錯了,而你是唯一一個你是正確的人,那麼就假設你可能確實抱有偏見。
5)冥想。
6)為你的觀點找到堅實的依據,並鼓勵他人也這麼做。
7)力所能及地去幫助別人,同時保持開放的心態。
8)使用基於堅實依據的決策工具。
9)知道什麼時候最好停止爭論,對你的決策過程有信心。
4. 每個人的腦迴路都大不相同。
4.1 了解了你和其他人的思考方式,才能具備力量。
1)我們天生具有既能幫助我們又能傷害我們的屬性,善用這些屬性。
4.2 有意義的工作和有意義的人際關係不只是我們自己的選擇,它們也是基因遺傳的結果。
4.3 了解偉大的「大腦之戰」,以及如何控制「戰爭」以得到「你」想要的。
1)意識一直在與潛意識在戰鬥。
2)最持久的「戰爭」發生在感受和思考之間。
3)調和你的感受和思考。
4)選擇好正確的習慣。
5)用善良和毅力來建立正確的習慣,訓練好「低層面的你」。
6)理解右腦和左腦的區別。
7)理解大腦哪些能改變,哪些不能改變。
4.4 找出你和其他人的相似之處。
1)內向 VS. 外向
2)直覺 VS. 辨識
3)思考 VS. 感受
4)規劃者 VS. 觀察者
5)創造者 VS. 改進者 VS. 前進者 VS. 執行者 VS. 靈活者
6)專註於任務 VS. 專註於目標。
7)工作場合中,制定每個人的個性表。
8)塑造者是能夠將想象付諸現實的人。
4.5 無論你想要達成什麼目的,把正確的人放在正確的位置上是成功的關鍵。
1)管理好自己,協調好他人,去實現你的目標。
5. 學習如何有效地做決定。
5.1 認識到:
1)有害的情感會阻礙你做出好的決策。
2)決策分為兩個步驟(先學習,再決定)。
5.2 綜合考量當前形勢。
1)你要做的最重要的決定之一,就是想正確的人提問。
2)有選擇地聽取意見。
3)站得太近,容易過分放大;不如退後一步,看得更清晰。
4)要選好的,而不是專註於新的。
5)以小見大,兼顧全局。
5.3 通過時間來綜合考量形勢。
1)要同時考量變化的速度和程度,以及它們之間的關係。
2)不需要那麼精確,這對概念性思維有益。
3)記住80 / 20法則,知道關鍵的20%是什麼。
4)不要追求完美。
5.4 在不同層面,採取有效的引導。
1)使用「線上」和「線下」的術語來確定對話的級別。「線上」對話關注的是主體;「線下」對話關注的細枝末節。
2)請記住,決策需要在適當的層面進行,但它們也應該在各個層面上保持一致。
5.5 邏輯、理性和常識是你最好的工具,它們能幫助你綜合考量現實,並了解如何應對現實。
5.6 根據期望值的計算結果,來制定決策。
1)提高正確的概率是很有價值的,不管你現在正確的概率是多少。
2)知道什麼時候該放棄下注,和知道什麼時候該下注,兩者一樣重要。
3)最好的選擇是優點比缺點多即可,不要去追求什麼缺點都沒有的決策。
5.7 衡量考慮更多信息所帶來的價值與遲遲不做決定所造成的損失,進行優先順序排序。
1)在做「喜歡做的事情」之前,你必須把所有「必須要做的事情」做完。
2)沒有時間去處理那些不重要的事情,比沒有時間處理重要的事情要好。
3)不要把可能性誤認為是概率。
5.8 簡化!
5.9 使用原則。
5.10 依據可信度來制定權重,幫助你做決策。
5.11 把你的原則轉換成電腦演算法,讓電腦和你一起做決定。
5.12 在沒有深入了解的情況下,要謹慎對待人工智慧。