《戰狼2》半個月票房破40億，吳京的運營思路也適合休閑農莊！

近日如論走到哪裡，總有人再討論《戰狼2》

上映半個月票房彪至40多個億，可見這部影片火的程度

那麼，作為導演和主演的吳京，更是穩賺幾個億

小編盤點了一下吳導的運營思路

其實，也適合莊主們運營農莊

具體有哪些？一起來看看

一

從《戰狼2》運營看農莊運營

角色轉變，定位升級

在我的印象中，吳京是《太極宗師》中那個青澀、努力、武功好的陽光男孩，但是《戰狼》中確是實打實的純爺們兒、硬漢子，軍人的形象深入人心。不得不說，吳京真是完美的轉型了。

前幾年，農家樂、採摘園迅速崛起、野蠻式增長，由於存量過大，很多都處於虧損狀態。近兩年，周邊游、親子游火爆，休閑農業也找到了突破口，部分農莊轉型親子農業，因為抓住了孩子，就抓住了一家六口。

所以，農莊角色轉變，由傳統農業轉變為「農業+教育+旅遊」綜合農莊。

抓熱點，做特色

今年是八一建軍節90周年，全國人們都關注的熱點話題，點燃了軍旅題材的熱度，剛好《戰狼2》也是講述軍人的故事，播出的日期剛好在建軍節期間。另外，正逢暑期，也是黃金檔期，而《戰狼2》有別於一般的軍事主題影片，講述了一個真男兒、硬漢子的故事，激奮人心，看過的人都叫好，還想看第二遍。

那麼，作為農莊來說，也要學會「抓熱點，做特色」，你的農莊無論是規劃、活動設計、建築風格、美食等都有別於其他農莊，在消費者心理形成標誌性記憶，讓他們來了還想來。

產品過硬才是王道

無論你在哪一行，產品好，客戶的體驗感才好，口碑才會好，所以「產品過硬才是生存的王道」

《戰狼2》是吳京用生命拍出來的電影，裡面的每一個動作、環節、情節、道具都非常到位。記得在電影院時影片結束后，全場的觀眾都站起來鼓掌、叫好，他們的認可不僅僅是因為電影本身，而是因為它帶給人們的體驗感，它演進了每一個人的心中。

所以，現在是產品為王的時代，容不得半分的摻假。農產品，關係到人們的身體健康和安全，如果還是一味的追求產量而放棄底線，那麼很可能適得其反，對於親子農莊來說，未來拼的也是活動的體驗，即內容。

因此，產品很重要，口碑很重要！

細節決定成敗

《戰狼2》里令每一位觀眾欽佩的是，吳京的精細化動作，太震撼人心了。影片開頭跳海的長鏡頭，雖然只有6分鐘，他卻跳水26次，在水中泡了13個小時。為了讓自己看上去更像一個軍人，《戰狼1》拍攝前，他毅然前往南京軍區特種部隊，和特種兵一起訓練了18個月。

話說回來，吳京的成功源於的認真、拚命、死磕每一個細節，那麼農莊也是一樣，因為人們在逛農莊時靠的就是主觀意識，幾個小細節，足以給整個農莊的好壞下定論。而農莊的細節體現在微小景觀、項目體驗、人員服務、廁所、應急處理等等。

因此，做農業一定要注重細節，不要讓它影響了農莊的發展。

四

資源整合，團隊協作

吳京在《戰狼1》的宣傳中，就曾經在現場怒撕個人海報，再三強調是團隊成果，而非個人。

到了《戰狼2》，吳京團隊擴張為國際陣容，飛車爆破組，來自香港；水下攝製組，是《加勒比海盜》原班人馬。動作指導，請來了《美隊3》《自殺小隊》等多部好萊塢大片的動作指導薩姆·哈格里夫。

所以，成功不是一個人的，而是來自整個團隊的，我們的農莊也要組建自己的團隊，將個人的優勢，變成團隊的優勢，提高整體效率。

人脈資源

俗話說：「道不同不相為謀，志不同不相為友」，只有志同道合的人才能在一起幹事、謀事、成事。

《戰狼2》開拍前夜，原來的女主角臨時要求加價，吳京不得不搬來救兵好友盧靖姍，而對於片酬她說「京哥說多少，就是多少」。還有影片中的「熊孩子」富二代卓亦凡的扮演者張翰，他說：「我只要這個角色，什麼都不談，就一定要去演」。很多人建議吳京選當紅小鮮肉，吳京說：「選對的也不選貴的」。

的確，好的人脈，志同道合的朋友，才能在一起發展，因為他們有共同的理念。做農莊也是一樣，能接受你的理念，才是想和你一起前進的朋友。上海百歐歡有機農場，裡面無論是員工還是志願者都是認同農莊理念的人，他們說從不後悔在這裡工作。

吳京的成功不是一早一夕的，十幾年都在努力，自身能力在提高，角色、運營思路在轉變，靠著堅持、信仰實現了人生價值。農莊主們也是一樣，農業雖然艱辛，但是通過努力、學習、堅持有朝一日也會取得如《戰狼2》般的成功。

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