<<金報>>停刊，電視台員工心慌慌

12月1日，創辦16年的《楚天金報》正式休刊，其業務併入《楚天都市報》，這份報紙伴隨市民度過了16個春秋，記者的腳步走過了城市的每一個巷陌，如今就此翻過。微博、微信、自媒體等新媒體的迅猛發展，紙媒陷入寒冬，受波及的不止是《楚天金報》。近年來國內外停刊的報刊，就包括《京華時報》、《東方早報》、《TheDaily》、《讀者文摘》等。

紙媒陷入困境，電視台的日子也不好過。《楚天金報》休刊的消息傳出后，不少電視台的員工也陷入生存恐慌之中。數據顯示，過去的2016年全國廣告市場總份額6800多億，其中阿里巴巴獨佔860多億，騰迅500多億，今日頭條300多億，搜狐、新浪分別200多億和100多億。網路媒體幾近佔據廣告份額的半壁江山，阿里巴巴去年廣告收入比前年增長56%。以前很多年電視台一直是廣告的吸金大戶，近年來各大電視台廣告份額逐年銳減，普遍降幅20%到30%，不少較大的電視台一年的廣告收入只有一、二億到數個億，而內部的員工隊伍龐大，日子一天天難過。

以某大城市電視台為例，近年來收視率一降再降，很多欄目只有0.1到0.2的收視率,有的甚至趨近於0,能達到0.4,0.5就很不錯。這樣自然難以吸引廣告用戶，即使投入單價也低。台內兩個頻道處於接近停播狀態，部分欄目員工拿基本工資在家休息待崗。有的主要支柱欄目幾年來不斷改名，已經改了四五個名稱，仍然做不上去，員工戲稱生意不好整櫃檯。

其實電視台陷入被動，外部衝擊固然有重大影響，但自身內部原因恐怕還是主要因素。因為即便有外部衝擊下，仍然有的電視台佔有較高的收視份額，日了過得也不錯。所以陷入困境，主要還是內部機制問題，員工積極性沒有調動起來，思維比較保守，創新求變意識不夠，不能真正使用能突破困境，開拓新局面的人材，最終導致節目得不到觀眾的認可和喜愛。