HR精華筆記

一：新形勢下，企業對人力資源「三大要求」

1、獲得「有競爭力的勞動力」

☂創新能力（人才）採購（招聘或購買）；☂☂存量人才能力發展；☂☂☂將個體能力轉化為企業「競爭力」。

2、推動組織變革（HRBP）

☂變革方案風險識別（組織，人才，氣氛潛在阻力和風險）；☂☂做好組織變革的準備和溝通；☂☂☂變革實施（組織，人才，氣氛）☂☂☂☂評估與固化。

3、傳播組織核心價值

☂建立符合支撐組織戰略目標達成，符合組織生存與發展的文化體系；☂☂通過幹部管理，績效管理，激勵管理和持續溝通措施，強化和傳承組織核心價值觀。

二：新形勢下，人力資源部管理面臨的「新挑戰」

▬▬環境：複雜、多變、融洽；

〓經濟全球化、一體化；

≡資源，能力的」自由流動性和互聯通

☂戰略的新特徵：環境的多變化；

：規劃的靈活性；

:內容的具體化；

:調控的頻繁性；

：周期的收縮性；

☂☂:人的新變化:人才兩極分化；

:追求個體主義；

：誇組織服務常態化；

：組織忠誠消失；

:夥伴關係常態化；
:任務主導價值分配；

☂☂☂組織的新趨勢:

開放性；裂變式；小型化；無邊界；自組織；臨時性；

☂☂☂☂工作價值觀演變:

跨界邊界合作；任務導向常態化；工作方式高度靈活；工作關係契約化

三：新形勢下，HR的角色「被被重新定義"

☂戰略管理的新變化；☂☂組成模式新變化；☂☂☂HR管理新變化☂☂☂☂增值標準新變化

四:新形式下，HR的使命、角色、地位。

五:新形勢下，轉型升級，企業更需要「HRBP」

戰略夥伴：基於戰略目標設計有力的支撐措施，並輔助實施；

HR解決方案集成者：打破模塊的界限，針對業務問題提供完整的解決方案；

HR流程運作者:設計HR流程並保持搞高效運轉；

關係管理者：與內外部利益相關者保持緊密的溝通，建立良好的關係；

變革推動者：面向未來，輔助管理層推動必要的組織變革；

核心價值觀傳承的驅動者：「以客戶為中心，以奮鬥者為本"的文化落地。