本人職位產品經理，2016年初和我老大一起做智慧城市，我當時研究ibeacon設備場景運用，當時我構思一個旅遊景點+ibeacon的產品，後來因各種原因項目被停，我的構思甚至都還沒有公布與大家討論，2016年6月我離開這家公司，今天無意看到之前寫產品規劃，雖然今天二維碼遍地，ibeacon設備的推廣不一定有前景，但還是有些創意在裡面的，今天把這【到此一游產品】複製到頭條號裡面，有興趣的可以一起討論，不足之處希望大家指出。

一、到此一游需求分析和產品規劃

1.1、痛點：

解決旅遊景點亂塗亂畫的到此一游局面。

1.2、產品的規劃：

1.留言：把留言留搬到網上來，實現留言有趣好玩；

2.有趣：個性化手寫字體字體留言，留言信息附屬在物品上，自動ps用戶的到此一游留言，有趣化；

3.有用：講解文物的介紹，人聲講解信息；

4.裝逼神器：借鑒裝B神器，滿足用戶內心喜悅，也是一個有趣點。

1.3、 場景描述：

用戶去旅遊景點，走到一件文物、建築、古樹前，通過廣告牌引導用戶求知慾望，用戶通過微信掃一掃或者通過ibeacon搖一搖鏈接信息，實現用戶獲取資訊，同時產品頁面呈現上吸引用戶留言，如果用戶要留言，關注公眾號，等等後續可以進行擴展營銷。

1.4、產品解決問題（用戶為什麼用我們的產品）：

1.商家：能為用戶提供更好的服務，提高自己品牌等；

2.用戶：可以方便快捷獲得需要了解的信息。

1.5、產品的特點：

1.語音講解，用戶可以邊欣賞景點邊聽景點介紹。

2.個性化留言，留言的信息只附屬在經緯度坐標上，當用戶離開后就不可以修改或刪除，就像你去一個地方旅遊在石頭上留下「到此一游」，人離開后就再也不可以修改，只有回到這個地方才可以查看留言，但是我們產品可以通過互聯網查看留言。

3.應用場景廣：除了可以運用到所有的旅遊景點外，我們可以把所有百度百科知識對應結合起來。

二、到此一游產品-業務流程

三、到此一游操作流程

四、到此一游面流程圖

五、到此一游產品的評估

5.1、技術可行性：

1.競爭對手的比較：目前市場上還沒有一款類似主流產品

5.2、技術風險及規範方法

技術風險：①.主要是設備IBEACON本身局限，設備出現問題不能及時發現，

②.產品很容易被人抄襲

規範方法：①.產品升級，購買能實現遠程控制管理的設備

②.定期人員線下檢查做報告

③.建立內數據管理體系，發現一段時間來沒有數據，去查看

5.3、易用性和使用門檻

易用性：微信搖一搖，接受度比較高，大家都有微信，操作簡單

使用門檻：就是必須是在打開藍牙的情況下，多了一步操作，還有手機有足夠流量

5.4、技術要求：

易用性：我們只提供一個ibeacon設備＋ｈ５頁面整合，所有的百科內容我們連百度百科，語音朗讀也對接百度語音免費開放平台，後期產品目標：上傳圖片並設定關鍵字自動生成Ｈ５頁面，就像易企秀一樣

使用門檻：感覺沒有什麼門檻，對技術而言

5.5、經濟可行性：

1.支出：①人力成本：系統開放完畢，後續只需要3-4人維護就可以

②軟體發成本：3-10人

③硬體成本：IBEACON均價28元一個

④市場開括運營成本：商務合作，未知。

⑤維護成本：主要來自設備更換需要，半年需要換一次，後續管理可以實現遠程管理更換，交給當地人管理。

⑥時間成本：1天

總結：按一個ibeacon設想：設備成本28元，人工成本200元一天一人，一人一天最少部署10個設備，軟體系統管理早開發好的，一個設備部署成本為100元，在部署同時擔任維護工作。

2.收益：

①一次性銷售：免費或設備100元一個，這樣保本

②服務費收益：免費收取10元一個服務費

③投資回報周期：免費的話需要積累到一定用戶可以投放廣告，如果收費項目完成即回本。

④使用人數：以故宮為例，故宮需要裝1萬個設備，收入就是120萬

• 故宮一天限制遊客8萬，通過故宮官網在線購買剩餘票數評估一個人不會少於7萬人流，

  如果故宮全覆蓋，就算20分之一的使用率，也是14000用戶，然後再有十分之一用戶留言

  我們一天會獲得1400用戶。

⑤用戶規模：收到設備部署多少和部署到限制。

⑥隱性價值：隨著科技發展，國家支持新科技，大型博物館等機構也需要新設備，和跟著心時代的發展

5.6、社會可行性：

1.道德可行性：幫助人得好產品

2.法律可行性：符合國家政策

3.社會可行性：目前市場上還沒有一款類似主流產品，市場無限強大需要開發依靠解決社會層面問題：解決想到此一流，抒發情感文人心情。