2017年，對企業家們來說，既是挑戰，又是機會。和每年一樣，我們在2017年年底採訪了70位各行各業的商業精英，用他們的視角解讀這一年。

採訪名單中有互聯網巨頭的CEO，也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家，也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拚的跨國公司高管，也有在外企的中國老大。

我們試圖通過他們的答案，來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。以下是萬達體育中國區總裁楊東為的自述。

財經天下（ID：cjtxzk）

採訪整理｜周長賢

編輯｜胡劉繼

2017年1月13日是萬達集團的年會，在年會上王健林董事長點了三個人的名字。提到我的名字時，他說：「楊東為，你要把體育搞好，發展起來。」

當時，我覺得有一種非常強的使命感。不是說提到我怎麼著，而是代表萬達體育團隊受到集團的重視，我們肯定應該把萬達體育做得更好。那時我在萬達已經幹了一年，落地了兩個賽事，真正能感受到體育在整個集團戰略中的重要意義。

真正成功的體育賽事或者聯盟都有非常長的歷史，都經過很多的波折，甚至是破產的風險。我認為，體育光靠自身發展還不夠，這是涉及到全方位的產業，如果公司完全靠自己盈利，利潤達到各項指標都很困難，一定需要全集團的支持。

2015年，隨著中國體育產業的興起，萬達體育開始建立，並迅速佔據制高點。鐵人三項是萬達體育在中國落地的第一個項目，這個市場還會進一步擴大。2018年3月份，中國杯國際足球錦標賽開賽，這是在中國唯一的中國人辦的A級賽事。同時，我們還做足球青訓項目，每年送30名孩子去西班牙，已經連續做了六年。

特別值得一提的是馬拉松項目，在這個領域萬達有兩個非常大的舉措。我們的子公司世界鐵人公司是世界馬拉松大滿貫的商業運營夥伴，已經運營了5年多。2017年，我們又邁出了新的里程碑，獲得在全世界再辦3個大滿貫級別馬拉松賽事的權利。

馬拉松大滿貫已經有6個：波士頓、倫敦、柏林、芝加哥、紐約、東京。我們希望把第7或者第8個馬拉松大滿貫賽事放到中國，在中國選出一個最好的馬拉松賽事，通過3年的培育期成為世界馬拉松大滿貫，與柏林、倫敦、東京這樣的城市平起平坐，實現把中國放到世界馬拉松版圖的夢想。我們現在承擔著非常重大的責任，也在和中國田協積極合作。

第二個舉措是搖滾馬拉松在中國落地。搖滾馬拉松是一個在音樂和體育之間完美的結合，在國外發展了30年，始終屹立不倒。中國有不同的跑步形式，模仿者甚多，但成功者幾乎沒有，這需要基因。創辦新賽事不是個簡單的事情。我不敢說現在就有完美的藥方了，但是我們的願景非常清楚，知道要做什麼，可能需要一兩次的磨合才能達到目標。

2017年我們還舉辦了環廣西自行車賽。發展自行車賽事，我們看到一個廣闊的前景，中國是自行車大國，但從來不是自行車強國，需要非常強有力的力量把它推上去。

可以說，萬達體育的系列賽事之間的協同性非常大。2017年，我們收購了擁有幾個馬拉松賽事的成都雙遺體育公司，一夜之間萬達體育成了名列前茅的馬拉松賽事組織者。而且，我們的自行車、鐵人三項運營團隊，能做出最高水平的賽事執行，使參賽選手、觀眾、贊助商和媒體合作夥伴都感到滿意。

「46號文」發布三年多，賽事越來越多了，參與體育的人越來越多了，大家說體育產業的春天終於到來了，但是我不認為發生了什麼裂變。雖然我也覺得春天快要到來了，也許可以叫做初春。體育產業的春天，光有體育從業人員是不夠的，需要政府更多的關注。相信體育從業者中我不是唯一說這句話的人。我希望「46號文」的精神能夠繼續，更加大規模地開花結果，這是搞體育的企業人的希望。

中國的體育市場還處在一個嬰兒期，雖然說我們有這麼多的賽事，但賽事的成熟度遠遠不能滿足人民的需要，遠遠不能匹配中國成為體育大國的地位。中國的體育市場也不是紅海的競爭，而是藍海的競爭。

同時，我希望能夠充分挖掘體育產業裡面媒體的價值，這也是最大的挑戰。在發達國家，媒體給體育產業帶來的價值非常大，英超、NBA、美國職業橄欖球賽的電視轉播權佔整體收入60%以上，而在中國這部分的貢獻是負的。雖然中國互聯網媒體發展很快，但是對於體育產業價值的挖掘，現實發展比我們預期要慢。沒有媒體很好的輸出，不光對賽事，對我們的整體形象都存在影響。賽事本身的稀缺性、隱含的價值，目前在市場上沒有得到完全的體現，這是非常可惜的事情。

2018年，是我們非常看好的一年，萬達體育所擁有的體育賽事要超過20個，比2017年翻一番。無論人員的擴張，還是資金的籌備，我們都有非常充分的準備。

Q&A

Q：2017年得到的最佳建議是什麼？

A：一頁沒落地看完了耐克創始人菲爾·奈特的英文版自傳，給我很大的激勵，對我啟發真的很大。無論我們舉辦賽事，還是從事任何職業都會碰到困難。當你看到耐克體育王國成功的時候，也要想想他本人有多少崩潰的時刻。

Q：2017年最深的感悟是什麼？由什麼引起的？

A：「更高、更快、更強」，是顧拜旦先生的名言，從小學我就知道。到現在我還在感悟，更高更強不是一定打敗別人，更多是戰勝自己，挑戰自己。我希望無論體育的行為者，還是媒體、廣告的行為者，我們一起使自己更高更快更強，在過程里實現人生的樂趣。

【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》周刊】