社投盟（微信號casvi-sz）以「創造社會福祉」和「提升商業回報」並舉為理念的投資促進平台，以「打破惡循環、建立善經濟」為使命，以研發社會價值認定及評估標準為媒介，以聚集「項目池」和「資金庫」為模式，引導資本、智庫及政策等要素資源支持社會創新創業項目，以促進政府、市場與社會協同破解健康、養老、脫貧、安全、教育、環境、能源和金融八大領域的民生問題。

5號分享嘉賓：

Farid

產品研發及國際協作專員

復旦大學財務管理本科，復旦與UCLA安德森商學院合作的金融碩士

曾以實習生身份在復星投資從事能源產業的海外研究，完成多國的行業報告並參與了6個涉及股權、債權投資項目的前期盡調和估值工作。

擅長公司基本面分析及估值。

作者簡介

薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail），1965年在印度的一個南部城市出生，后移民加拿大，1989年在滑鐵盧大學畢業。

在此之後，他當過軟體架構師，做過商業諮詢師，並在1999年成為紐約商業論壇的首席運營官。他有過多次的創業經歷，創立PubSub Concepts、Confabb和Angstro等公司。

他不僅是一個企業家和投資人，並且還為全球各類型的組織提供發展的諮詢與建議。2007年初，他被Yahoo任命為其內部孵化器組織的副總裁。2008年9月，美國宇航局NASA邀請他參加奇點大學的成立會議，在同年任命他為創始執行理事。薩利姆與Google,NASA一起，為培養未來科學家、更好地適應電腦優於人腦時代而奮鬥。

2011年，薩利姆開始撰寫《指數型組織》，本書在2014年上市發行並成為全球暢銷書。

內容簡介

1990年啟動、1997年實際完成1%工作量的人類基因測序工作，還需要多少年完成？600多年？行動電話的市場，是1萬部、100萬部、還是1億部？同樣看好地圖服務，為什麼諾基亞收購Navteq，而谷歌收購Waze？

全球正在發生劇烈的變革，正如天使投資教父David Rose所說，「為了在20世紀取得成功而設計的公司註定將在21世紀遭遇失敗」。《指數型組織》正是誕生於這樣的時代，指出線性思考的專家預測和指數變化的世界之間的斷層現象，提煉出指數型組織所需的11個屬性，宏達變革目標MTP，5大外部屬性SCALE和5大內部屬性IDEAS。

《財富》500強公司達到10億美金市值所用的時間，平均是20年；1998年Google成立，達成同樣的目標用了8年；2003年Tesla成立，用了4年；2012年Oculus Rift成立，用了不到2年。獨角獸公司的成長速度呈指數級增長，商業模式上，一味創造稀缺性的資源密集型企業不再輝煌，而擁抱富足性的新型企業站上了世界舞台的中央。

這本書嘗試指導各個類型的公司實現指數型轉型，通過用戶界面、儀錶盤、實驗、自治、社交技術（內部屬性），和隨需隨聘的員工、社群與大眾、演算法、槓桿資產、參與度（外部屬性），完成公司業務模式和商業模式的優化和提升。

書評

誠然，指數型組織描繪的世界令人嚮往，筆者也相信，像Google、Tesla、Oculus Rift這樣敢於革新、實現指數增長的公司會越來越多。

但令人遺憾的一點是，作者並沒有更多地展現從這種現象背後的洞察，即是什麼推動、驅動了這一場指數增長的盛宴。筆者認為這其中既有必然，也有偶然。必然的是經過長期的資源壟斷、產能過剩的負擔積累，新的運營模式是唯一的方向，人類只有向著更高級、更智能的方向走才能實現持續的生存；偶然的是例如人工智慧等高尖端、支持指數型組織成長的技術，早在上世紀就被提出，隨著大數據、演算法、互聯網程度等基礎設施的發展不斷成長，簡而言之，雖然爆發不是偶然，但在這個點爆發是偶然。

社會價值投資聯盟作為中國首家旨在建立善經濟、引導市場資本的投資促進平台，也是在這樣必然和偶然共存的時代誕生，借鑒《指數型組織》中描述的最小可行產品MVP模式，不斷地優化社會價值評估體系，同時促進資本方和富有社會價值企業的對接，不失為一種可以嘗試的策略。