經濟不景氣，實體門店該如何轉型？

經濟不景氣，有目共睹。國內外都一樣。早上看到一篇報道，又是大批實體門店關店風潮。經濟發展和人類社會發展一樣，都是在進化中求得生存。任何逃避心理最終都只可能為失敗埋下惡因。

開店做生意，一腔熱情是真，心懷坎坷，是大多數創業人內心的真實寫照。那麼，如何規避創業的種種風險，成為了熱血創業青年，首先應該重視的問題。於是學習關注的渠道就變得尤為重要了，有的通過自媒體參考學習，有的通過專業機構，或者有的選擇加盟取樣（學習）。但是不可否認，隨著自媒體的興起，良莠不齊的信息也隨之泛濫起來。真正有價值的東西，其背後往往是蘊藏著巨大勞動付出。所以，要真正獲得有價值的東西，肯定意味著交換。因其創造了價值，就有理由在市場經濟中獲得相應的回報。畢竟，雷鋒也要過日子啊。

那麼實體門店，在市場經濟智能化的今天該如何才能迎接挑戰，找到更適合自己的方向以及相應靠譜的方法呢？

毋容置疑，隨著社會分工精細化發展，效率成為了衡量分工的必然指標。不可避免的創業者要求在資源配置整合中的角色變得越來越智慧。也就是說在做好自己公司主營優勢業務時，肯定存在能力欠缺的領域。這就要求公司是否能權衡利弊在借用專業機構，來達到效率與效益的均衡發展的同時，來完成對公司的利益最大化做出甄別。

所以，僅僅聚焦於關注學習，是很難有重大突破的。因為本身單個實體門店，受制於自身文化視角的限制，思維限制，不可避免的在全局戰略的把控上，會產生不同的偏差。由於知識經濟的到來，自媒體信息泛濫，導致我們接收學習有用信息和個人精力局限出現了矛盾，以致最終影響我們對有用信息的接收。

於此同時，你會發現社會分工延伸了，衍生出了專業營銷，專業運營，專業公關等等，這樣的輔助性機構。這都是社會經濟發展的產物。這是大勢所趨，是我們無法迴避，迴避他們只能意味著我們始終還是揣著一種閉關鎖國的思維，對門店或者公司的發展都是極其不利的。我們只有接受，適時的根據門店和公司的狀況去甄別對自身有益的東西去合作共贏，這樣才能產生質的突破。

當然，專業類公司，只是負責專業領域的業務。不可否認，專業類所有業務唯一目的無法都是提高實體門店、公司銷量、業績。這樣的選擇也無可厚非，就個人而言更傾向於選擇一家旨在提高門店、公司業績的公司是不是更省事？

同行不一定是冤家；異業結盟，甚至讓你的競爭對手什麼時候把你幹掉你都還不知道怎麼回事！當然，合作都是雙向的，你選擇合作夥伴的時候，你的合作夥伴也會根據你的誠意進行甄別。記住，合作本身就是一種交易，這種交易要想長久最看重的是交易的公平性與效益的可預見性。單打獨鬥的商業，最終只可能被淘汰，這就是商業的未來，也是一條亘古不變的真理----合作共贏！

歡迎留言評論你對門店、異業結盟的看法。我們也在籌劃這樣一個方向，計劃年初會在桂林做試點，有意可以轉發、私信預約，系統會根據預約、轉發等綜合因素進行甄別合作篩選、擬定最優合作方案。