HR精華筆記(二）
一、《鎖定「HR的價值驅動模式」推動組織HR管理創新》
①:HR通過五個方面(創新能力採購,主導戰略修訂,推動組織變革,提高運營效率，傳播核心價值觀）將進行組織能力建設，並以組織為主抽來驅動企業戰略目標的實現。戰略關鍵能力驅動器
②戰略定位
③戰略目標
④組織能力
二、《戰略驅動型HR應該具備的六項新能力》
①開放性思維和跨界資源整合能力
②從新定義工作的業績管理的能力
③構建「能力轉移網路」的能力「
④構建「任務型組織」管理生態的能力」
⑤建立適應「無邊界組織」文化能力
三、《戰略驅動型HR的能力要求》 戰略驅動型的HR，對HR能力新的要求：
建設 ：
HR對組織生態環境變化的反應與調整速度有多快？
HR各項工作的完成效率有多高？
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執行：理念是否轉化為了行動？
人才工作方式和行為的何變化？
組織效益或效率有否變化？
創新：
HR管理內容有何變化？
HR時間分配有何調整？
HR組織結構有何變化？
HR工作方式和手段有何創新？
整合：
HR能夠有效主導戰略制定？
HR能否有效推動組織轉型？
HR能否推動工作方式調整？
HR能否有效整合客戶，制定內部交易規定？
四、《從HRBP轉到戰略性HR》HR需要在戰略與業務前線之間，構建有效的能力傳導機構——從個體能力形成組織能力，從而促進業務目標達成。
戰略 —— 戰略目標—— 戰略分析—— 戰略預算—— 戰略實施—— 戰略管理—— 戰略績效
運營 ——經營目標—— 業務目標——人員保障—— 業務前線—— 人員管理—— 業務績效
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HR還要具備處理HR交易薪酬問題
招聘問題
社保問題
培訓問題
員工查詢
福利問題
其他
