私營公司管理成功法則

今天我們來談談私營公司，私營公司的成功是一個很模糊的概念，不同的私營公司對於未來的發展有不同的看法，因此他們的成功標準是不一樣的，我們說華為是成功的，小米也是成功的，但是我們也知道，這兩家公司之間還是存在很大差距的。

仔細分析我國私營公司的成功，我們可以發現他們的成功分三個層次。產品的成功、渠道的成功、管理的成功

產品成型階段這是私營公司成功的原始級別，有了好的產品公司才能有利潤，，才能維持生存並為以後的發展做好準備。渠道成型階段，是私營公司發展的關鍵階段，很多私營公司早期的成功都得益於此。但是在市場經濟的條件下，一個私營公司很難獨享某一市場的機會，並且市場環境是多變的，我們必須有意識的樹立自己的競爭優勢，形成在激烈競爭市場中生存的能力，擺脫對有利市場條件和單一市場機會的依賴。

第三個層次的成功是管理成型階段，私營公司在市場成型的成功階段建立了自己的競爭優勢，此時私營公司可以進一步優化流程，改進工作，繼續深化結構，通過建立組織的理性來維持私營公司的持續成長。完成這個過程，私營公司就實現了管理的成功。此時，私營公司的目標是適應以及滿足它所選擇的市場需求。

私營公司要做大做強重要的是在發展的過程中要跨的兩道檻、與四道梁

一個是」五千萬」，另一個是」一個億」 從小型公司發展到中型公司，凡是到年營業額接近5000萬元時，公司的管理、機制、人才、文化都面臨著巨大危機，面臨一道難以逾越的門檻，如果公司改善管理，優化內部機制，加強內功而跨越了這道門檻，那麼，就能從小型公司穩步邁入中型公司，而如果內部管理無法改善，就會永遠在5000萬以下徘徊甚至破產倒閉。

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當成功跨越了這道門檻，成為具有一定規模的中型公司后，又面臨從中型公司走向大型公司的第二道門檻----「一個億」

如果成功的邁過了這道門檻，那麼，在往高處發展將會十分順利了。

私營公司要邁的四道梁

1、3-5年，入門期，公司通常無戰略可言，憑經驗和直覺經營，這是公司的創業，積累資金階段

2、8-10年，這個階段是組織機構調整，戰略管理進步時期。

3、20-35年，這一階段是創新、招資階段

4、45-55年，成為百年老店，這個階段私營公司面臨接班、換代，跨國經營的問題