百年企業華為高管的時間管理的原則

1. 要知道自己的時間究竟流向何方。用至少兩個禮拜的時間，記錄下每天時間的使用情形，再加以分析，並找出本身時間管理的傾向和模式。

2. 依照優先順序，預估時間。按重要性與緊急性來評定不同工作的優先順序，接著再依序安排時間。

3. 練習做連續的計劃。就工作的優先順序與時間的安排，如果能夠做連續不斷的評估，再評估，可以導致最佳的時間運用。

4. 整合一些可用的時間。找出大段不受干擾的時間，但要注意避免安排過多工作，或毫無彈性，這兩者都是不切實際的。

5. 安排不同的工作活動。包括長期與短期的項目活動，小組工作與個人工作。平衡的安排與運用可以幫助自己維持客觀的看法並保持活力。

6. 將工作授權給他人。避免掉入想法上的陷阱，認為授權只是將自己的工作丟給別人，而不是這件工作別人也同樣能做。在授予責任時要能夠權衡它的優缺點。要花時間讓部屬成長。

7.時常問自己這個問題「我正在做的那些事情是根本沒有必要的？」停止做這些不值得你花時間的事情。

8.花些時間做人事決定（有關於人員方面的決定）。這樣的決定需要謹慎…放在心裡多想一想，第二天再回來考量一番。

9. 尋找方法以運用最少的時間來完成那些不具生產性的工作，使你的時間可以更加用在富有生產性的工作上。例如：將類似的活動合併在一起執行，常常可以節省下時間。

10. 行動前盡量收集足夠的信息。溝通時務必要澄清目的，並且儘力求得對方的回饋，以避免因信息不足而造成時間的浪費。

11. 用心培養正面的工作氣氛。避免耗損能量的批判與辯解，將這些能量用在有創意，有目的的工作上。

12. 投資時間在個人的專業成長上。隨時注意本身專業領域的發展，做必要的充電。