職場智慧：人才和奴才應該互相學習，領導最想要的！

首先，我們要分清，什麼是奴才？什麼是人才？

奴才三大特徵：奴才無才，崇拜領導，領導就是奴才的偶像，偶像的一切都是對的，而且是完美的。奴才讚美領導，奴才以領導為榮，以領導馬首是瞻，處處讚美領導的英明，領導的虛榮之心得到了極大地滿足。奴才對領導忠心，而且是唯命是從，處處為領導著想，忠心不二，任何一個人，都會喜歡對自己忠心，忠於自己的人。

人才就不一樣了。人才都有自己的主見，人才自有自己的觀點和做法，人才常常是只重視工作，人才處處都在展示自己的才幹，人才總是與眾不同，別出心裁，人才處處在向領導「挑戰」，人才在威脅著領導的權威和形象，一個總是在超越領導的人，甚至在威脅著領導位置的人，領導會喜歡嗎!

在有些領導眼中，奴才好用是個不爭的事實。這類下屬事事處處以領導為基準，極盡溜須拍馬之能事，用起來順手。並且這類領導缺少能力和底氣，也不懂得放權，那麼奴才用起來也比較放心。

曾經的一段工作經歷，有個領導最親信的下屬，就是兩個無能但擅長於拍馬屁的員工，當時的我，一直不理解，這兩個下屬業務不精，能力不強，但對該領導的服務可謂到位，也忠心耿耿。現在想來，這也是他們的核心競爭力，至少在該領導面前還是很有市場的。

職場中的領導有些本身自己能力有限，而人才又往往難以駕馭，或者有些業務能力強，但情商不高。所以，這類領導往往更喜歡用奴才，因為奴才比起人才，既不會對自己造成威脅，又比較好管理。

曾經遇到一位領導，幾十年如一日沒有任何提升，所以，他的周圍都是一些奴性十足的下屬，那些有能耐的人，反倒被打壓。

當然，職場中的人，也不要太悲觀，並不是所有的領導都是沒有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上這樣的領導，就一定不去提升自己，把自己變成一個奴性十足的人。也不能因為周圍有這樣的領導，就對職場很失望。

我覺得這個問題最著名的例子就是，取經師徒四人中，三個徒弟誰最受寵？一定是豬八戒，哪怕他天天吵著回高老莊，哪怕他天天好吃懶做，唐僧還是偏向他。不管孫悟空本事多大，不管沙僧多任勞任怨。

儘管如此，另一點我們不能規避的就是，一味依仗奴才的領導其實並沒有什麼能力而言。

奴才不是蠢才；蠢才是當不了奴才的。從人才管理學的觀點看，奴才是勺子；也就是說奴才也是方方面面都懂一些的人才，樣樣都懂的人必然沒有拔尖的方面；主子就是喜歡這樣的人。因為只有這樣，奴才才能理解主子的意圖而又不會超越主子；而且還能不偏不倚地把主子的意圖執行到位。

而我們通常所說的人才是木桶的板子，每個人才在單一方面相當拔尖；如我們通常所說的專家學者。但通常主子並不喜歡板子，一是因為板子比自己長，體現不出自己的權威；二是組合成木桶還需要其它的木板，多個板子組合更難駕馭；所以『不求最好，只要有用』的中國人思維形成了，『寧要勺子，不要木桶』；結果是用奴才比用人才好，有作用而且還放心。

所以從現實層面來說，人才也要學會「從奴隸到將軍」的做人法則，也要懂點「委屈求全」的學問，大丈夫能屈能伸，方能有所作為。