分享給HR們的若干條良言

1 人力資源管理者想要老闆重視企業的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業績讓老闆信服你。對於老闆而言，市場帶來銷量，財富掌控賬目的內外對接，HR搞定現在和將來。就是這一現在和將來，可量化的難度是最大的。

2 公司的人力資源管理不能頭痛醫頭，必須構建系統，分步治之。一個HR部門的老大，如果沒有宗教般的意志力和架構師的架構力，沒有堅定的抵抗力和自我修復力，沒有足夠的擁躉和信任，難以完成構建系統這樣的大事。

3 人力資源管理理論告訴大家：「員工不是用來被管的，員工是用來被愛的」。獎勵與處罰，本質上都是施愛的表現。一個員工進沒有激勵，退沒有處罰，等於沒有管理，而管理如果沒有愛，也等同於沒有管理。制度和規章，掛在嘴裡，裝在心裡，是兩個截然不同的層次。

4 HR與其想盡千方百計去招攬人才，不如靜下心來思考如何去有效的使用好公司現有人才。核心人才，核心崗位的招聘，一定是老闆先初選若干，然後HR專業篩選，最後與老闆一起定妥，別無他法。現有人才的使用，無非是大愛與尊重，按馬斯洛的需求層次理論，提前做好安定。人最強大和最脆弱的，皆是感情而已。

5 「員工的績效不是考核出來的，績效一定是管理出來的」。工作之中，人人皆知道避重就輕是容易的，也是可以出效果的。績效管理是泥土，陽光，空氣，風雨，溫度。績效考核是溫度，空氣，風雨。沒有了泥土和陽光，這個結果，總是先天不足，後天缺失的。

績效管理要產生真正的效果：必須先從對企業高管層的考核開始執行；HR關鍵要做好「員工績效計劃實現的全過程溝通、績效過程輔導和績效過程監控三個動作；績效管理的最終目標是實現企業、股東、員工、客戶共存多贏。

6 工資不是老闆給的，是客戶發給員工的，如何使員工每天的工作和服務能充分滿足客戶的需求，超越顧客的期望，是每個企業管理者每天都需思考的工作。老闆的收入是誰給的？客戶。客戶的錢是怎麼來的，老闆和員工共同的努力。

7 薪酬管理在於及時和有效。企業HR要建立 一套員工業績與薪酬福利相配套的評估激勵機制，是你工作的主要職責。燒開的水壺，一定是一模就燙手，誰摸誰燙手的。不要把風險及時給員工，而收益卻給了下面一批的員工，只能是自尋死路。

8 企業薪不在高，公平則靈；企業制度不在多，有效執行就成。

9 沒有鐵打的員工關係，只有建立換位思考、不斷超越的勞資關係。今天的孫子，明天的兒子，後天的老子。員工關係也好，勞資關係也罷，終將成為過去。在當下能夠和諧共生，不斷融合創造出新的成就，才是王道。

10 HR在幫員工做職業生涯規劃之前，先要好好規劃自己。師者傳道授業解惑，如果你自己疑惑不斷，就不要輕易去做這樣的事情。專業化，工具化，諮詢化。只有你達到了資訊化的層次，才能夠給別人做規劃。

HR為員工做職業生涯規劃不是給員工設一條通向天堂的大道，而是細分化，去看自己的風景，去享受達成自己目標的喜悅。

11 企業人力資源總監、總裁級別的高管們伴君如伴虎。要會做老闆的管理者。影響力來自預測和忠誠；管控力來自執行和奉獻；存活率來自對核心人才和核心事業的輔佐到位。

12 人才難招、人才難留、人才浮燥。

HR影響老闆一步步建立與實施企業的人才戰略、人才規劃和人才管理系統，以系統的力量吸引、培養、保留、激勵和發展人力資源。

13 HR職場中，女性從業者不少。「是非天天有，不聽自然無」。職場中的八卦，是一缽毒水，要及時傾倒。HR聽到的機密也多，口風與口德，尤其重要。

14 HR的工作業績的平庸，除了欠缺企業全局的眼光和視野，更在於自己的工作效能總是無法超越自我，在於沒有做好案例管理和分析改變的準備，在於沒有不斷去學習的勇氣和動力。如果你沉淪在事務性的工作中無法自拔，是愧對於做「人」這麼重要的工作的。