讀讀騰訊傳

最近讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，從另外更全面的視角，了解了一遍騰訊公司。騰訊是一家偉大的企業。在2017年超越了facebook，全球市值排名第五，

企業的成功甚至偉大，一定是哪些地方做對了，騰訊在大多數關鍵時刻，都踏准了點，一方面有運氣因素，另一方面就是這家公司的充滿創造力的企業基因。

騰訊與人們關聯最緊密的是微信，微信有近十億用戶，微信支付、微信公眾平台、都是微信重量級的產品，除了微信外，qq，視頻，遊戲都是重量級的產品，比如曾經大火的王者榮耀，最近超過一億用戶的跳一跳，都是騰訊旗下的。

我們不禁問一句，how are you？how old are you，怎麼是你？怎麼老是你？

為什麼總是騰訊？

直到我看完了《騰訊傳》這本書，才對上面這個問題，有了相對清晰的解答。

這本書對馬化騰的描述，有這樣一個細節:

馬化騰似乎對一般意義上的「戰略」或「管理」並不十分上心，至少表面上是這樣。在相當長的時間裡，這家企業的轉型及迭代驅動力，並非來自既定的戰略，而是產品的持續創新，創新並非來自實驗室，而是市場不斷變換的需求。

騰訊的開局磕磕絆絆，最早的oicq，和國外的icq一樣，並不知道如何賺錢，當時的oicq，擁有巨大的客戶流量，但是並不能變現，由於沒有完備的支付體現，很多人連信用卡都沒有，根本找不到賺錢的方式，騰訊想了各種辦法，比如會員制，qq靚號等，都不成功。

而每天增長的海量用戶，對伺服器的要求也越來越高，需要大量的投入，最慘的時候，騰訊賬面上只有一萬元。

馬化騰一度想把騰訊賣掉，但是沒有人能看懂這到底是什麼，借錢給馬化騰的親友當時說，借錢給你可以，實在沒錢也就不用還了，但是我不要你們的股票。

在生死攸關時，是風險投資idg和盈科幫騰訊度過了難關。

在任何新事物發展初期，絕大多數人都看不懂，當時連馬化騰自己都不知道，騰訊到底怎麼賺錢，比如盈科和idg這兩家最早的戰略投資方，後期看到收益后，就把手中的股份賣掉了。

看不懂就是我們繳納的認知稅，盈科是李嘉誠兒子的基金，連李嘉誠的企業都看不懂騰訊代表的趨勢，並且不認可中國大陸的科技企業。

那句經典的台詞說，「曾經有一個機會擺在我面前，我沒有珍惜」，這句話說錯了，不是沒有珍惜，而是當時從來就沒有看做是機會。

當納斯達克大股災時，中國的電信運營商意外拯救了中國的互聯網產業，中國移動的移動夢網業務，廣泛的召集合作夥伴，收入按照15：85進行分成，增值服務商得大頭。

這項業務就是原來我們經常使用的簡訊包月，新聞訂閱等，這些業務早期都是由互聯網公司提供的增值服務，由於中國人對簡訊的依賴度非常高，這讓中國的互聯網公司在股災下獲得了生機，騰訊，網易等大量互聯網公司，憑藉移動夢網活了下來。

當然，這部分業務的最大的弊端就在於，運營商是上游企業，一旦運營商卡死了渠道，下游的公司一定會受到巨大的影響，騰訊必須要找到不受限於運營商的盈利模式。

騰訊做了大量嘗試，出現轉機的，是qq秀這個產品，qq秀是真實世界的倒影。

每個被壓抑的個體，其實都有一個狂野的內心，尤其是中國特有的國民性格，所以，qq秀成為一個幫助人們體現個性的重要道具，qq秀可以花錢更換各種道具，這樣便找到除了移動夢網之外的第一個盈利模式。

後面的系列文章中，還會繼續聊聊騰訊這家公司。

有大部分讀者是房地產公司的人，他們會問，我的企業和騰訊離的很遠，我了解騰訊有什麼用？

中國銷售額最高的三家房企，碧桂園市值3626億港幣，恆大市值3687億港幣，萬科A股市值是4351元，而騰訊的市值，是5000億美金。

騰訊是中國最高市值的公司，比我們傳統認為的大國企，大央企市值高很多，也比我們平時認為的地產龍頭老大市值高很多。

從治理結構上來說，騰訊是治理結構最優秀，人才最優秀的中國企業，我們每天都在用騰訊的產品，微信，微信支付，微信公眾平台，qq，騰訊視頻，騰訊遊戲，騰訊影業，qq瀏覽器，騰訊網，天天快報，應用寶這些騰訊自己的產品，還有很多騰訊參股的企業，如京東，58同城，搜狗等不計其數。

了解騰訊，就是在了解未來。