全國口腔正畸權威沈剛教授：看到了非公醫院的希望

周健報道 6點鐘起床，7點鐘出門，在咖啡店買杯咖啡，理理思路，想想一天的工作，8點半走進醫院，9點鐘迎接同事到崗。這已經成為上海拜博口腔醫院院長沈剛教授的基本規律。

上海拜博口腔醫院位於上海人民廣場區域的西藏中路延安東路口的港陸廣場，有3個樓層。「這裡是上海CBD，上海的最中心。上海拜博口腔醫院擁有最上乘的地段。」沈剛教授今天特意介紹醫院的地理優勢，稱讚拜博集團在選址時很有眼光。

加入拜博大家庭滿一年了，沈剛教授用三句話作了總結：相互之間非常協調、非常欣賞、拜博集團充滿希望。

非公醫院需要引入專家

沈剛教授於1982年至1988年、1988年至1991年在原上海第二醫科大學分別接受口腔醫學本科及口腔正畸學碩士研究生教育。畢業后留校在附屬第九人民醫院口腔正畸科工作。其間於1996年至2000年在香港大學攻讀全日制口腔正畸學博士學位。2004年至2008年通過全球招聘機制赴澳大利亞悉尼大學牙醫學院擔任口腔正畸學副教授，在澳任教期間，掌握了頜骨矯形、顱頜面部生長型干預等世界領先的臨床核心技術，成為了為數不多的，在發達國家醫學院擔任全職高級教職的國內正畸界的青年學者之一。

沈剛教授歷任上海交通大學口腔醫學院副院長兼口腔醫學系主任、附屬第九人民醫院口腔正畸科主任。兼任中華口腔醫學會口腔正畸專業委員會副主任委員、中國整形美容協會口腔整形美容分會副會長、上海市口腔醫學會口腔正畸專業委員會主委。

2016年，處於事業巔峰的沈剛教授，加入了拜博大家庭。「以前大部分比較好的正畸醫生，都在公立醫院，但有的患者對環境很看重，特別是海外的、港澳的在上海人士，他們非常看重優質的臨床服務流程，而像拜博這樣的非公口腔實體，能夠滿足這部分患者的需求。」沈剛教授感慨，從公立醫院到非公立醫院，自己這條路肯定走對了，非公立醫院太需要吸引在事業高峰期的學科帶頭人。缺乏優秀的專業臨床人才，是非公立醫院的發展的最大桎梏。

「非公立醫院發展的艱辛，有政策層面等因素，但最核心原因在於人才。拜博口腔非常注重創造平台，吸引大批在某個領域有話語權的、有很高知名度的、在院校期間已經有很大學術資源而且年富力強的專家。」沈剛教授認為，當廣大患者知道很多著名的專家已經進入非公立醫院，就會感受到，非公立醫院不僅環境好，還有好專家，就會願意到非公立醫院治療，這樣就能讓非公立醫院真正發展起來。

愛喝咖啡的沈剛教授，溫文儒雅，他執掌的上海拜博口腔醫院，整體場景是溫馨的，「我們第一次接診肯定要和患者談半個小時，甚至40分鐘。患者預約了，可能只需等待4分鐘。超過10分鐘，就要對病人解釋了，要泡咖啡了。超過20分鐘，前台要帶病人到醫生那邊，由醫生親自解釋。這些流程都體現了我們的人性化服務。」

在歐美、日本，醫院給病人的體驗比較好。沈剛教授決心一步步來，首先做到體驗好，讓患者在治療過程感覺到被尊重、被呵護;在治療以後還有持續的隨訪、關心。

（沈剛教授和徐子卿博士）

用學術造詣和人品風範凝聚團隊、引領團隊

沈剛教授稱讚拜博大家庭堅守醫療道德。「我為什麼要進入拜博，因為拜博的創始人、董事長是醫生。所以，拜博一直在追求技術拜博、學術拜博、人才拜博、學科拜博，而不是一味追求回報。」

沈剛教授要把上海拜博口腔醫院，打造成拜博集團的標杆，而整個拜博集團也要打造成民營或非公口腔實體的樣板。沈剛教授相信，公眾的觀念、整個醫療環境都會得到改變。

沈剛教授是正畸領域的領軍人物，他的學術造詣和人品風範，在拜博大家庭發揮了重要作用。

沈剛教授在頜面部矯形、錯頜畸形全新分類等領域進行了開拓性工作：其原創的粘固式SGTB、A6隱形SGTB等臨床技術，為矯治東方人嚴重骨性錯合，開闢了全新的途徑;其首創的突面畸形分類等理論體系，為正畸精確診斷、精準治療提供了科學的機制依據;其開創的正畸智庫等概念產品，為正畸融合互聯網技術發掘出巨大的市場應用潛力。

沈剛教授還傾注於建立與發達國家醫學院接軌的口腔醫學教學模式，致力培育具有國際視野及競爭力的口腔醫學人才。沈剛教授創立的以導師為核心、骨幹成員為支撐的正畸團隊模式，為我國正畸臨床的傳承，探索出有益的途徑。10多年來，沈剛教授用心培育、精心培養的一批青年才俊，已成為沈剛正畸團隊的重要成員，在全國正畸界享有較高聲譽。

徐子卿博士是上海拜博口腔醫院醫療總監，「沈老師2008年回國，我是2009年開始跟隨他，到現在已經有7、8年了。沈老師的個人魅力是非常非常強的，他的謙遜、慷慨、正派，在業內有口皆碑。」「沈老師要培養的學生，是能夠對病人負責、臨床技術最好的醫生。」「我們也做課題，是偏臨床的課題，是結合臨床的問題去發現問題、解決問題。我們跟了沈老師以後，就一直在臨床工作，有大量的積累，還有機會接觸國際前沿的技術。」「沈老師在講課時會說，這個病人不是我做的，是我的學生完成的，我的學生站在後面，請大家為他鼓掌。這對學生的鼓勵是非常大的。」徐子卿博士舉了很多例子，介紹沈剛教授如何賦予整個團隊的凝聚力和工作能力。

沈剛教授為了提高拜博大家庭的水平，發起成立了拜博口腔正畸聯合體，有190位正畸醫生，是全國最大規模的專業團隊。同時成立了遠程培訓平台，每個月有固定的視頻教學，當場交流疑難病例，當場診斷、反饋。沈剛教授還定期不定期地派出醫生參加國內外各種學術活動，甚至上台發言，給醫生提供了不亞於公立醫院的學術氛圍。

「一個是相互之間非常協調，一個是互相之間非常欣賞，還有就是充滿希望。」沈剛教授及團隊，進入拜博集團已經一年，沈剛教授用上述三句話來概括總結這一年，他相信拜博大家庭的發展勢頭、發展前景非常好。