實施一個ERP實施ERP系統的前提條件

一個ERP實施對你是一個重大的決定。而且，如果你的決定是對的放心生長在價值和數量方面考慮，那麼ERP系統能帶來一些巨大的優勢。但是，實施ERP是一個可怕的詞，也許，因為時間和成本的參與。更重要的是，它的負面宣傳，讓恐懼蔓延的主題相關信息的缺乏。事實上，通過全景諮詢聲稱所有的實現到2015年做一個獨立的研究，58%是成功的，只有21%的人失敗；另21%例仍在評估模式。

想知道是什麼使一個ERP實施成功？這兩個博客系列的目的是幫助你的先決條件，挑戰和解決方案，可作為方便的技巧而實施ERP並保證其成功。我們開始與一些對你的先決條件：

來自管理層的支持

ERP的實施如果你沒有你的公司的高層管理人員充分支持的話就會失敗。這是因為，ERP的實施是一個戰略決策，涉及巨大的成本、時間和資源。當然，管理層不需要知道的每一件事，但你必須把所有需要的結構，程序，或管理的變化以及避免停止，過程中斷裂，延遲和問題后。

100%不完美的開箱

沒有ERP可以完全映射到你的任務和期望。總是會有改進的餘地，ERP之間的差異，你如何處理事情，如何在ERP是設計來處理事情。而且，這種差距會有充滿定製。

注意點，幫助定義這樣的差距。同時，注意過程，可能有助於表面的信息手工處理與ERP方式的差異。這些差異將有助於實施顧問指導你正確的定製，如果需要。這可能會耗費時間，但它肯定保存在長期運行的時間和金錢。當然，它的成本太高。自定義添加到您的實施成本。然而，選擇一個特定行業的ERP將從根本上減少定製的需要。這是專門為你建的ERP行業，追隨你的行業最佳實踐、標準和符合性。他們是為滿足你的產業生態位要求和滿足你大部分的需求和挑戰。選擇這樣一個ERP將永遠是一個明智的選擇，因為他們的快速實施和你的口袋比較輕。

流動性是非常重要的

今天，大家處理大部分任務的時候都使用手機、iPad、手持設備、等你的高層管理人員甚至可以通過點擊幾個按鈕，手機產生的高級報告和儀錶板。所以，一個成功的ERP實施，你將需要考慮信息的流動點。

所以說，你需要考慮這些ERP支持顯示手機上的信息。你也要仔細考慮這些任務要處理移動設備的使用。事實上，你甚至可能不得不修改現有的程序，以適應移動到任務結構。

基礎設施

基礎設施是您的業務戰略，因為它將確定你在你的業務處理事情的方式。例如，雲的使用將意味著你將不需要單獨的硬體和硬體支持活動。一個好的ERP可以作為軟體即服務（SaaS）的實現。點按需ERP系統可以方便的，因為你只需要利用基於雲的ERP服務支付基於訂閱的數量。

需要注意的是，一些ERP可能不會支持你的業務的所有部門、所有模塊的操作同樣重要。因此，你可能需要額外的軟體和相應的許可證，支持各部門業務。在這種情況下，成本可能會增加。一個全面的ERP解決方案覆蓋所有的業務流程，可以為您的組織增加很多價值，而帶來的協作和準確、實時的信息。

現有的資源映射

你升級你的系統？你是從一個系統切換到另一個？你有遺留資料庫？你需要將數據從舊的資料庫和表的遷移到新的嗎？新的ERP系統或資料庫支持傳統的文件和結構？這些只是一些問題，你可能會回答你在開始之前決定的ERP。在你的ERP專家談的話題。尋求一方面的挑戰，你可能會面對他們的幫助，在遷移你的遺留資料庫、表和文件。

無休止的增長

你可以輸入新的交易數據到新的ERP系統，只有當歷史數據遷移到新的ERP系統。但是，還有很長的路要走之前。事實上，沒有一點在你的公司的時間表，你可以停止你的所有操作，並開始從您的舊系統，過程，結構傳輸數據，為ERP和資料庫。你將需要處理的一個持續的基礎上的一切。你的生意不會停止實施ERP。

此外，你的要求會隨時間的變化而變化。你的公司會成長，需要在您的ERP變化。即使是不斷變化的業務場景，想出新的法律法規、新技術等的演變，將要求您的ERP變化。具有ERP是靈活的和可擴展的你的未來增長的關鍵。

記住，一個ERP實施為您企業的神經中樞。它成為積累、檢索、單點分析和報告的信息從不同的經營你的生意。選擇合適的ERP系統，一個有經驗的供應商，各級管理人員的參與，適當配合ERP顧問和一個恰當的實施方法可以讓這個過程無縫。毫無疑問，挑戰和問題仍將是遊戲的一部分。