人為刀俎，我是否還要為魚肉？

當我們準備開設一家酒店，無論是連鎖還是非連鎖，如何讓消費者迅速定位到自身的酒店並進行消費是一個亟待需要解決的問題。我們起先肯定會對自己酒店的地理位置、裝修環境、服務和價格很有自信，堅信顧客會上門入住；在經歷了一段時間的沒有上門顧客的狀況下，酒店開始尋求解決出路----依靠互聯網的宣傳；之後許多第三方網站的人員主動聯絡你要幫助你擴大宣傳再加頂置費用，酒店內的顧客流量不斷增加，老闆看到生意變好，就默許自己的營業利潤要分一部分給OTA了。然而，酒店未來的命運是什麼呢？最終就是銷售渠道被在線預訂網站牢牢控制，並開始在網路這個公開競技場和其他同類酒店比拼價格，承擔用戶稍微不滿意的差評帶來的訂單流失。

OTA把原本屬於服務行業的酒店行業變成了一個簡單的商品流通行業，在網上訂房就如同在網上買一件衣服一樣簡單，只不過房間不能物流而已，如果是這樣的話，線下的酒店是否可以理解成為線上OTA存放房間和床位的庫房呢？我們可以理所當然的理解為：酒店淪為為OTA「打工」。

怎麼做才能從OTA手中重新奪回我們酒店自身的話語權，提高酒店的入住率、復住率，從而達到滿房率的目標呢？

現在為您提供一種新的酒店運營模式----酒店分時住宿。可以幫助酒店實現以下目標：

（1）酒店商務電子化：分時改造（在線交易，結算，時間管理）

（2）酒店退房自助化：退房自助化改造，節約人力和帶來更好的體驗

（3）人員激勵實時化：對門店產生的所有銷售，實時化激勵。激勵效果更加直接

（4）銷售場景全局化：消費者所見之處，通過二維碼即可自助購買和辦理

（5）營銷渠道全員化：利用口碑傳播效應，把消費者發展成為業務員。

互聯網下半場的核心是傳統企業從線下到線上，如何真正幫到實體，進行存量和時間的較量，門店的商務電子化正在引領實體門店的改造升級。我們在等你！

招募武漢有意向合作酒店商家，詳情請聯繫微信號：BMW9A8S6（註明：酒店分時）