白玉教授對武漢市百萬大學生留漢工程與創新「四城」建設的思考

特約作者：白玉（武漢理工大學管理學院工商管理系主任、教授）

武漢市百萬大學生留漢工程與創新「四城」建設的戰略構想對於武漢未來的發展將具有不可估量的作用，我必須為本屆武漢市委、市政府的遠見卓識點贊。然而，縱覽社會上關於武漢市百萬大學生留漢工程與創新「四城」建設的各種報道、解析，總感有相當多的問題值得我們去深入討論，釐清人們在認識上的誤區。

武漢市百萬大學生留漢工程與創新「四城」建設是武漢市總體發展的內在需要，是武漢市的一項長期戰略。百萬大學生留漢工程是手段，創新「四城」建設是目的。能否留住百萬大學生的關鍵在於：武漢能否為百萬大學生提供比北上廣深更加優良的生長發展環境，這種環境的構建不僅需要敢為人先的人才吸引政策、機制的創新，更應著眼於讓百萬大學生得以安身發展的載體――企業的興旺發展政策的創新，條件的創造。只有武漢的大中小、國有民營企業都充滿了活力，才能從本質上吸引並留住我們的大學生，大學生創業在會有良好的生態環境。必須指出，武漢市百萬大學生留漢工程與創新「四城」建設面臨的最大挑戰有兩個；一是：上熱、中溫、下冷的政府部門組織運行腸梗阻與末梢神經麻痹綜合症。如果這一問題得不到解決，市委、市政府有再好的思想、戰略與謀划都難以實現；二是企業的挑剔式的落後用人觀，企業對大學生要有極大的包容心，人才是在實踐中成長起來的，感情是在攜手奮爭中建立的。所以，武漢市百萬大學生留漢工程需要重構政府熱情關愛、幫扶企業(學校)，企業(學校)熱情關愛培育學生的價值鏈、感情鏈。

另一方面，這裡的百萬大學生應該是一個抽象的概念，我們的政府部門不應簡單地將百萬大學生作為一個具體的數據任務去分解，去完成數據，而是要把精歷放在如何創新人才政策、提升企業發展活力，造就吸引並留住人才的優質環境上來。如果武漢有效地形成了比北上廣深更加優良的大學生生長發展環境，何止是吸引、留住一百萬，為什麼不能是二百萬、三百萬，或者更多呢？因此，我們很有必要通過創新「四城」的內涵解讀，來準確理解和科學推動武漢市百萬大學生留漢工程與創新「四城」建設戰略的實施。

所謂創建「大學之城」至少有兩層意思：一是要創新大學建設發展與武漢經濟發展聯繫機制，要使讓武漢得天獨厚的龐大教育資源有效地為武漢的國民經濟建設服務；二是要使武漢成為勇於學習、善於學習的城市。學習是提升市民素質、激活市民創新意識與創新能力、增強城市發展活力的不竭源泉。

所謂建設「青年之城」至少具有以下三層含義：一是創建市民年齡結構總體年輕化的城市。市民年齡結構總體年輕化，城市的生產能力與消費能力就越強。城市老齡化必定嚴重製約其經濟發展，日本就是一個典型的範例。武漢市百萬大學生留漢工程無疑是具重大戰略意義的。二是要讓武漢的城市經營充滿青春的活力，要使武漢市民的身心、思維模式年輕化、常態化。三是要讓武漢市的政府行政行為年輕化：熱情、開放、高效。

所謂建設「夢想之城」有二層意思：一是要讓每一個武漢人都有美好的夢想。有夢才會有方向，有夢才會執著。我們要努力讓每一武漢市民的夢與祖國、民族的前途命運緊緊聯繫起來，惟有如此，追夢失敗也不會後悔。我國優秀的知識分子梁思成、林徽因為我們樹立了光輝的榜樣。當然，夢想的本質在於想，在於想出好的方法、舉措讓夢成真。眾智、眾幫是達成夢想的有效路徑。因此，「夢想之城」建設，就是要讓武漢人在夢的牽引下，相互友愛，追求合作共贏。二是要讓武漢成為有夢之人圓夢的樂園。若要讓武漢成為有夢之人圓夢的樂園武漢成為有夢之人圓夢的樂園，就必須要加強武漢的軟硬環境建設，特別是軟環境的建設，要加大相關政策、機制的創新研究，要拿出敢為人先的勇氣，對財政稅收機制、投融資機制、用人機制、激勵機制、產權機制、約束機制及有關吸引留住人才圓夢發展的戶籍制度，住房、醫療、保險、等制度與政策進行創新與梳理，堅決打破那些制約生產力發展的生產關係。

所謂建設「夢想之城」就是要讓創新成為武漢市民的基本素養，使武漢成為一座最具政策創新、技術創新、產品創新、管理創新、服務創新的城市。

我們有理由、有信心相信，武漢將成為世界上一個最具魅力、最有活力、最有競爭能力、最適合創業發展，實現人生價值的成市之一。