OKR與傳統目標管理的不同
看到很多公司，尤其是互聯網、遊戲公司都在搞OKR，但方式上又都是用的傳統目標管理的「分解」方式，今天叔說簡單說說兩者的不同。
不廢話 直接上圖
| 項目 | 傳統目標管理 | OKR |
| 組織目標 | 是 | 是 |
| 對目標制定過程要求 | 高 | 不一定 |
| 制定原則 | s.m.a.r.t | 不以結果為目的 |
| 目標落實 | 由上至下 | 不一定 |
| 對團隊要求 | 底 | 高 |
| 對個人的導向作用 | 強 | 不一定 |
| 溝通過程 | 多為以上而下 | 多為討論 |
| 靈活程度 | 底 | 高 |
| 與獎勵掛鉤 | 是 | 否 |
| 人性化 | 底 | 高 |
歡迎討論
看到很多公司，尤其是互聯網、遊戲公司都在搞OKR，但方式上又都是用的傳統目標管理的「分解」方式，今天叔說簡單說說兩者的不同。
不廢話 直接上圖
| 項目 | 傳統目標管理 | OKR |
| 組織目標 | 是 | 是 |
| 對目標制定過程要求 | 高 | 不一定 |
| 制定原則 | s.m.a.r.t | 不以結果為目的 |
| 目標落實 | 由上至下 | 不一定 |
| 對團隊要求 | 底 | 高 |
| 對個人的導向作用 | 強 | 不一定 |
| 溝通過程 | 多為以上而下 | 多為討論 |
| 靈活程度 | 底 | 高 |
| 與獎勵掛鉤 | 是 | 否 |
| 人性化 | 底 | 高 |
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