OPPO、vivo到底是不是一家，步步高是它們的根嗎？

2017年國內智能機市場的份額，vivo，oppo強勢奪取40%的份額，在白熱化的手機戰場中不可不謂之為一個神話。在神話的背後，很多人認為，其幕後的步步高是這一切的締造者。還有人認為vivo，oppo本來就是同一家公司。那麼真相到底是什麼？今天為您解密。

2017 Q1 國內手機市場份額

說起這兩家公司的起源，那就得先從段永平這一個傳奇人物說起。

1977年，16歲的段永平從江西考到浙江大學無線電系，畢業後分到北京電子管廠。可他突然丟下專業，攻讀中國人民大學的經濟系研究生。1989年，段永平的天才經商能力開始展現。隻身來到廣東中山市，成為怡華集團屬下一家小廠的廠長—只有十幾號人，還虧損200萬元。當別人在什麼東西好賣就組裝什麼時，他已決心要創品牌。先給家用電視遊戲機取名「小霸王」，並控制質量，打造售後服務和經銷網路，三年後，這間小廠產值達1億元。1995年，小霸王的產值超過10億。

小霸王，成龍代言

但怡華集團屬於集體企業，段永平再富有也還是一個打工者。在股份制改造無望的情況下，1995年8月28日，34歲的段永平辭職，開始在緊鄰中山的東莞打造「步步高」。他將公司按業務分成三大塊，分別由黃一禾，陳明永，沈煒負責。並迅速成為中國無繩電話、VCD、教育電子產品等行業中數一數二的名牌，1999年、2000年，步步高兩奪央視廣告標王。1999年，段永平以其「明晰的遠見和創新能力」，被《亞洲周刊》評為亞洲20位商業與金融界「千禧年」行業領袖之一。

到1999年初，段永平慧眼如炬，對步步高公司進行了改制，分別成立為三家獨立的公司。三家公司做為做為獨立法人，相互間是沒有任何牽連的。如果一定要說關係，就是部分個人股東（段永平、沈煒、黃一禾、陳明永等）同時持有三家公司的股份，其中段永平持有三家各自10%左右的股份，而且在這個時候整個公司就實行了股份分紅制。在起初的一段時間內，為了三家公司能快速發展上道，他們共用步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。沈煒負責步步高通訊業務，後來在 2009 年成立了 vivo 手機。陳明永負責視聽業務，2004 年成立了oppo。黃一禾負責步步高教育電子業務，2011 年時啟用了「小天才」品牌。

2001年段永平移民美國，已經不參與三家公司的具體事務了，真是每年回來開董事會，參與戰略討論，並且大氣鼓勵：我在美國投資賺的錢十分之一就夠養活公司，放手去干，干好了分錢，干不好關門，別有負擔。不要受外界誘惑，本分，做好自己的事，少犯錯誤！確實也是，段永平還有「中國巴菲特」美譽。當時以0.16 美元的股價吃進了網易近 5% 的股份，如今網易每股300美元。2006 年，段永平以 62.1 萬美元的天價拍下與「股神」巴菲特共進午餐的機會。段永平早年大量買入蘋果的股票成為蘋果的股東。06年茅台股價頂峰180元買入，中間起伏波瀾不驚，如今，茅台的股價已經高達 480 元每股，段永平再次賺得盆滿缽滿。

所以，現在步步高公司已經由以前的三個部門拆分為步步高教育電子，vivo手機，oppo手機三家公司。而且三家公司是獨立的公司，互相已經沒關係。特別是vivo和oppo既是同行又是對手。段永平一直以來都不是oppo，vivo的控股股東，管理層才是最大的股東。三家公司都不準備上市，但是構建了一套利益分享機制（類似華為），這個機制覆蓋了從基層到高層的大部分人員，每年都有一定比例的人員可以獲得期權，因此不斷稀釋了段永平的股份。事實也如此，最近幾年由於vivo，oppo的銷量大增，之前有期權股份的員工每年的分紅都是一筆不小的收入！

所以，網上所傳的，段永平是幕後大老闆的消息是錯誤的，最多也只能算一個沒有控股權的股東，而且股份比例已經非常小了。但是三家公司，都是一直以段永平為精神領袖，一直按其先前設定的企業文化和戰略去走的，每年根據市場和情況做出小調整。比如，在公司企業願景是成為更健康、更長久的世界一流企業大方向下，以前是想成為，現在是打造培養出與世界一流企業競爭的能力！