創新者的窘境

給身陷創新窘境者的7個啟示

1.敏銳的市場遠見

對客戶來說現在不太實用的破壞性技術產品，日後可能足以滿足他們的需求。因此企業管理者需要有足夠的市場遠見。

2.創新管理反映了資源分配流程

能獲得所需資金和人員的創新計劃可能會取得成功。而不管形式、實際操作都不受重視的創新計劃，則無法獲得足夠的資源，成功概率也低。

3.市場與技術的匹配

這需要為破壞性技術找到看重其特性的新市場。它應當被看作是一種市場營銷挑戰，而非技術性挑戰。

4.機構能力的局限性

破壞性技術側重的新市場，通常要求成熟企業的當前機構具備不同的能力。這是因為機構能力是由以往的經驗來確定和改進的，它的性質也是由機構所處的價值網路的特性所決定。

5.參考信息的積累渠道

破壞性技術可借鑒的信息，只能通過對市場和產品進行快速、低成本及靈活的創造性嘗試逐漸積累。

6.靈活的技術戰略

破壞性創新具備顯著的先發優勢，而延續性創新通常沒有。因此，在應對不同創新時，企業需要採取不同的戰略。

7.市場准入和流動壁壘

成熟企業大多忽視破壞性技術投資的最佳時期，因此常遭遇市場准入和流動的強大壁壘。

跨越這些壁壘，第一，管理者須理解衝突的本質；第二，管理者需創造一個良好的環境，將機構的市場定位、經濟結構、發展能力及價值等，與客戶的能力緊密聯繫，讓客戶成為創新助力，而不是阻礙。