人才梯隊建設八步法!

關於人才梯隊建設八步具體如下:

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第一步,人才盤點

根據企業的經營和發展需要,為了保證人力資源的及時、充足供應,對關鍵崗位制定接班人計劃,對相關崗位進行人才儲備,以建立人才梯隊。所以,首先必須對企業人力資源需求進行綜合規劃,再對企業人力資源需求進行預測,掌握各崗位還需要多少人力,最後對企業所需要的人力資源的供給情況進行預測,清楚人力資源有哪些來源,最終解決企業的人力資源需求,以適應企業的發展和變化。

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第二步,構建勝任力模型

勝任力模型是針對某一個職位,依據其職責要求所提出的,為完成本職責而需要的能力支持要素的集中表示,它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什麼能力才能良好地完成該職位職責,也是人才自我能力開發和學習的指示器。勝任力模型在人才梯隊建設工作中發揮重要的基礎性的作用,人才梯隊建設的各項工作任職資格體系建設、職業生涯規劃、繼任候選人與儲備人才甄選、人才梯隊資源庫建設、人才培養、繼任者選拔都需要以勝任力模型為依據。

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第三步,建立人才任職資格體系

為更好地對企業人才進行激勵,有計劃、針對性地對人才進行培養,促進人才的發展,需要規劃多元化的職業發展通道,設計任職資格等級標準,建立在崗人員的晉陞淘汰制度,形成人才能上能下的用人機制,為人才梯隊建設打好基礎。勝任力模型和任職資格體系是兩種相互重疊又側重不同的能力評價方案,勝任力模型傾向於與工作不直接相關的潛質的評價,而任職資格體系側重於與該職業工作相關的能力評價,所以,勝任力模型與任職資格體系都是人才梯隊建設的依據和基礎。

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第四步,人才職業生涯規劃

人才職業生涯規劃在於穩定員工隊伍,提高員工滿意度,留住優秀人才,吸引外部優秀

人才,並使每個員工的職業生涯規劃目標與組織發展目標相一致,促進人才梯隊建設,保證

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企業未來人才需求和企業的可持續、穩定發展,避免企業人才斷檔和後繼無人的情況出現。

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第五步,建立人才測評系統

人才測評在現代人力資源管理活動中越來越廣泛,人才測量和人才評價為企業人力資源管理提供重要的參考依據。人才測評在企業人才梯隊建設中起到重要作用,人才梯隊建設中的勝任力模型認證、任職資格體系等級認證、職業生涯規劃、人才梯隊資源庫後備人才選拔、後備人才培養、接班人甄選等等,都需要進行大量的人才測評工作,所以,要做好人才梯隊建設工作,必須建立人才測評系統。

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第六步,建立人才梯隊資源庫

通過前面的人力資源盤點,釐清了企業的人才缺口,企業必須進行人才梯隊建設,解決人才缺口問題,對關鍵崗位制定繼任者計劃,相關崗位制定儲備人才計劃,建立企業人才梯隊資源庫;設計測評方法和工具,挑選有潛力的員工進行測評,使測評合格者進入人才梯隊資源庫,為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性的培養打好基礎。

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第七步,進行人才培養體系設計,實施體系方案

進入人才梯隊資源庫的人才,根據繼任計劃人才儲備計劃,結合個人的職業生涯發展目標,企業對人才梯隊資源庫的人才規劃培訓課程體系,設計培養方法,制定培養管理制度,對他們進行針對性的培養,以達到人才梯隊建設的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養后,企業會根據目標崗位通道層級對人才的需要,在資源庫中選拔繼任者,選拔成功者成為繼任人而「出庫」,選拔失敗者淘汰「出庫」。一批人才,出庫」了,企業根據儲備人才的需要,又會甄選一批人才「入庫」,周而復始,不斷為企業培養合格的繼任人才。

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第八步,人才梯隊建設管理

人才梯隊建設是一項相當複雜的系統工程,與企業人力資源戰略規劃、人才招聘(包括內部招聘和外部招聘)、人才培養、培訓管理、職業發展管理、晉陞管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關。企業必須制定人才梯隊建設管理制度,明確職責分工,規範人才梯隊建設過程,確定人才梯隊建設的工作內容和範圍,通過有效管理,保證人才梯隊建設工作高效、順利進行。增強企業各單位人才培養意識,促使各單位明確人才培養的重要性和緊迫感,對濟南沃爾沃各單位的人才培養工作進行考核,考核結果作為整體績效考核成績的一部分,並且作為單位負責人晉陞、獎勵、處罰的依據之一。

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