揭秘！成為「實驗室建設領導者」的SICOLAB

揭秘！成為「實驗室建設領導者」的SICOLAB，主要有四則！

第一則：SICOLAB建設現代化的實驗室，首先要制定和提出實驗室的總體規劃，確定實驗室建設項目的性質、目的、任務、依據和規模，確定各類實驗室功能和工藝條件以及規模大小；

第二則：SICOLAB同時要做好建築設計的某些準備工作，調查研究，吸納國內外同種性質、同等規模實驗室建設的經驗，作為借鑒，根據實驗室的工藝條件及相關資料，編製好計劃任務書；

第三則：SICOLAB然後在各方面工作準備就緒后，做好實驗室建築設計工作，綜合建築設計各專業的基本要求，結合實際，符合規劃要求，繪製出富有時代感、先進的實驗室建築藍圖，為實驗室施工建設提供可靠的依據。

第四則：SICOLAB實驗室項目部的責任分工詳細而管理不斷完善。

圖為SICOLAB施工人員在吊裝實驗室通風管道

SICOLAB實驗室項目部的組成：實驗室項目經理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。

項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關係；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編製等。

土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。

電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。

水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。

質量檢查員：施工過程中施工質量的監督。（包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員）

資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，彙編等。

材料員：工程材料的訂購，進場。

安全員：工程中安全制度的宣傳，編製及施工中的安全管理。

實驗員：到實驗室做各種規範要求需要的材料實驗和技術實驗。

預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場，要作到對實際工程量作到心中有數，能夠現場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節省利潤。 施工中要求個人員相互配合，相互協調。既要作到各付其責，也要作到相互統一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節約材料，節省工時。施工人員可靈活調配和使用。註：很多情況下無須配滿全部人員。

以上為SICOLAB【擁有二級施工資質】整理提供，實驗室設計、建設、裝修、改造、通風、凈化、水電氣、三廢處理，實驗室傢具設計生產安裝一站式。