我眼中的馬斯洛需求理論

經典的馬斯洛需求理論分析:

生理需求: 吃喝拉撒睡的需求

安全需求: 滿足生理需求的前提下, 個體安全存在的需求, 住所, 教育, 醫療等

社會需求: 滿足安全需求的前提下, 社會認可的需求, 友誼, 愛情, 理解等

尊重需求: 有地位, 被尊重, 有機會可以裝逼

自我實現: 成為'雷鋒'

之前寫過一篇文章: 打造優秀團伙所需的七種能力, 雖然能夠明白這七種能力的細節, 但在實際團隊管理過程中, 仍然出現各種問題, 例如成員的執行力問題, 成員的協作問題等, 如何解決? 我認為導致這些問題出現的原因, 用'馬斯洛需求理論'可以很好的解釋, 但對於此'需求理論', 我有自己的認識, 在此僅作探討.

經典理論認為, 人在滿足了低級需求之後, 才會有精力去追求更高級需求, 但為什麼在團隊管理過程中, 就算Leader認為已經滿足成員的高級需求了, 為什麼還是帶的力不從心呢?

原因我認為挺簡單, 人的需求是在不停的上竄下跳改變的, 就算已經滿足了高級需求, 在某些時間內, 低級需求會成為首要需求, 簡單的一個例子: 加班過程中, 團隊成員會餓, 也許有成員是一個Leader的角色, 已經滿足了'尊重需求', 但在這個時間節點內, '生理需求'才是首要需求, 這點滿足不了他, 可能會出問題.

另一個例子: 在團隊內安排有些苦逼的工作任務時, 作為一個Leader是必須要身先士卒的, 沒人喜歡苦逼的工作任務, 因此這個時候所有人都在看著Leader, 也許Leader已經滿足了成員的'生理需求''安全需求', 甚至是'社會需求', 但對於所有人來講, '尊重需求'才是面對此工作任務時的首要需求, 他們都需要被尊重, 為什麼李雲龍牛逼, 原因就在於此, 身先士卒的Leader才是一個好Leader.

如何界定成員當前的需求? 實在無法作答, 見仁見智吧.

個人言論, 不喜勿噴.