供應商質量管理的要點！

供應商質量管理的要點

每個企業都是供應商，每個企業都需要供應商，這就是經營環節，信息流、資金流、物質流、服務流，不斷循環才讓企業具有長久性和生命力。

我們管理質量，看起來是保證生產合格產品，供給合格產品，但保證產品合格，也一定要先保證過程合格和源頭合格，供應商質量，就是源頭合格的管理對象。

評價一個好供應商，首先應該是這個供應商的質量好，包括產品質量和服務質量。

各個企業管理供應商的手法手段不一，標準各異，但根本統一的標準是：客戶需要的原材料必須達到客戶的標準，並為客戶提供增值。

通用用QSB對供應商進行質量管理，大眾用VDA對供應商進行質量控制，本田用的是QAV，日產用的是ANPQP，福特用的是Q1，等等供應商質量管理體系，保證良好的供應商質量，整體製造質量才有了管好的基礎。以下是供應商質管理的要點，可以參考借鑒。

1、編製供應商質量管理手冊，與供應商簽訂質量保證協議。

2、定期對供應商進行現場質量和過程評審，並予以打分和評級。

3、產品開發期與批量生產前的緊密跟蹤和嚴格要求到位。

4、不但要管理直接供應商，還要管理間接供應商。

5、定期對供應商進行質量和技術培訓。

6、組織供應商進行參觀學習和在供應商現場召開專題研討會。

7、不能過度進行無原則的商務降價，做VAVE一定要有理有據。

8、對供應商最高管理者進行定期訪談，了解其經營意圖和企業動向。

9、對於供應商業績評價，要真實、具體，不能間斷和應付。

10、對於供應商發生質量事故，要以從嚴處理的原則進行，並舉一反三。

　　對於供應商質量管理，不僅僅是採購部門和質量部門的事情，不要認為公司有SQE就能保證良好的供應商質量。供應商質量管理是一個系統管理，都有「牽一髮而動全身」的可能，我們不能「以小不為」或「聽之任之」忽視管理細節，在競爭日益激烈的商務活動中，供應商質量管理既是水平，也是企業發展的重要戰略。