有三個辦法。

動之以情——感情留人

優秀員工能成為優秀員工，除去他本身的努力外，背後還有1-2個領導在幫助他成長，為他搭建舞台。這位領導與這優秀的員工有不錯的私交，通過他們來挽留一下優秀員工留下，清楚了解離職的原因是什麼，方便找對策，所以感情先行。

曉之以理——事業留人

優秀員工辭職很大的原因在於：在事業上，沒有得到自己想得到的晉陞位置，或者說是在本公司遇到了瓶頸——升不上去。究其原因，是公司晉陞制度與輪崗制度的僵化，沒有給優秀員工騰出管理崗或者核心崗，當領導的害怕下屬搶他的位置而有意無意地壓制。如果高管發現了優秀人才的請辭，審視是否這兩個原因，然後讓優秀員工做到出色的績效后升到管理崗，讓他們繼續挑戰自己。

捨得漲薪——金錢留人

我們給員工漲薪資，給一個他們在外面公司拿不到的高價，以吸引他們的留下來。可以是給底薪+獎金，或者說是年薪+股票或期權，完成績效的年底獎金豐厚等的形式，給金錢、提崗位、感情三馬車一起使上。