看看馬雲是如何對待離職員工的，再看看王健林，這差距真大！

身為企業的員工，大家通常以薪水的高低、福利待遇的情況來判斷這家企業的人情味兒是否濃厚，事實上，這種做法並不是十分準確。當你有事離開了它，不再為它服務，而企業依舊記得你為它所做的貢獻，這樣的單位才真正值得託付。舉例來說，馬雲和王健林都是知名公司的老總，但在對待離職員工的問題上，雙方的做法則大相徑庭。

許多公司內部的員工提起馬雲，都會紛紛挑起大拇指，認為他是一個頗具人文精神的管理者。

在阿里巴巴，就算員工離開了公司，同樣也會享有一定的榮譽。他在以後的日子裡還可以回原單位看看，找到自己原有的工號，在阿里巴巴公司內部的群里發表言論，公司還會為他們進行免費體檢。此外，原有的一些福利也沒有完全丟棄，用這樣的方式來打動自己的下屬，大家聽了，是不是覺得這位老闆很貼心呢？

反觀萬達的管理者王健林，在這方面做得就沒有那麼好了。雖然他擁有較好的生意頭腦和戰略眼光，但如果公司有高管選擇離開，就變成了公司的「敵人」，他甚至會專門針對此人進行討論，商討對付此人的種種做法，防止他在其他單位有更好的發展。

當然，我們對這種做法表示理解，畢竟，誰也不願意自己花錢、花精力培養出來的員工「改嫁他人」，但這種嚴厲的做法自然會傷害到員工的心。一開始，王健林與其他同行合作，準備做電商，如今電商的高級管理人員卻並不忠誠，哪怕享受高薪，依舊經常跳槽，這會不會是他們不認可老總的做法呢？

對待離職員工，這兩位老闆選擇了完全不同的做法，最終給員工的影響也有很大的不同。我們不能貿然說哪一方不對，但不難看出，雙方的價值觀還是存在很大的不同的。