心靈雞湯，滌盪心靈，有毒！

最近幾個月，哦不對，是最近幾年公司在經歷了人員擴增，業務範圍的擴大，市場資本的融入，成功掛牌新三板的跌宕起伏的過程。但終究不變的是：爛七八糟的管理制度；毫無市場競爭力的「垃圾產品」；自以為感覺良好，其實一塌糊塗的阿Q精神；高層管理者向中層管理者煲了一頓有一頓的「雞湯」；中層管理者粉墨登場後向底層員工端上一碗又一碗「雞湯」。

喝湯多了，會水腫

雞湯沒少喝，制度沒少定，產品沒少改；員工的工資沒多發，補助沒多發，連最基本的夏天高溫補貼由掛牌前的統計發放到現在的不發放（老子都有舉報它的衝動！）；軟硬體沒少換代更新，項目費用沒少花；更重要的是資金鏈沒少斷！

公司的平台建設也是經歷了四五年市場和行業的洗禮，產品逐漸成熟和穩定，由無到有，有有到穩定如此過程是痛苦的，痛苦並快樂著？如今恰逢行業規則的變動，作為「作為行業的領軍企業」，似乎給員工和客戶表現出來的是疲軟無力，我猜可能是雞湯喝多了中毒的緣故吧？

8月中旬，部門開會，召集了在外出差的人員，部門討論，部門之間培訓和相互學習；之後公司老闆的發言，主要講解公司的現狀和未來的規劃等。在你我自我反省之際，公司老闆給各個員工乃至中層領導煲了一碗一碗雞湯：「我們公司九月份開始推出我們的第X代產品，到時候，現在軟體和硬體出現的大部分問題基本會杜絕；並且作為行業新標準的既定製定者和前沿實行者，我們公司的下半年和2018年會有一個非常好的狀態，不會想著沒有項目做，沒有錢賺，我想要咱們一塊努力一塊成長能夠到時具備接住如此大蛋糕的能力。」截止老衲發文（此時），公司軟體在第三方認證機構都沒有獲得市場准入資格，而其他的大公司如今仍屹立在山頂，在不屑一顧的觀望在山底奮力攀登的我們。雞湯喝的這麼多，少的是符合實際的公司規章制度和軟硬體研發能力，瀕臨滅亡還是要有的。

老闆，全員的雞湯雜燴

公司在面臨生存和溫飽問題的時候，當公司大群裡面哪個大區哪個銷售經理大喇叭「XX大區XX銷售經理XX項目回款XXX萬元」時，公司員工會點贊，會似乎瘋狂的點贊；當項目地軟體硬體不達標，現場一線人員彙報公司以及問題時，幾乎無人回復，而消息會顯示誰誰誰已讀；當XXX項目正常上線運行通告發送至群里時，公司高層領導會「感謝軟體研發部，硬體部，測試部，銷售部的大力配合和努力，大家辛苦了」，而沒有一句是給現場一線人員的褒獎或者嘉許；當項目地出現延誤工期，影響項目回款的時候，高層領導會責問項目負責人，你這項目怎麼怎麼怎麼做的？經營企業和當家作主是一樣的，現在成本在上升，利潤在壓縮，你這個項目根本就沒有錢賺啊？

有時候老衲也會喝點雞湯補補身子，繼續埋頭工作，提升自己的部分能力，但終究對公司沒有一絲的歸屬感，多的是同事和朋友之間的親密關係不想割捨。有人會說，無論什麼公司，都有問題，老闆招你進來就是來處理和解決公司問題的。是的，沒錯！但是當一個公司為了溫飽問題，老闆都親自出馬去現場談項目的時候，老闆和員工在彼此無力的意淫的時候，無異於自掘墳墓！

雞湯好喝，配料有差錯的話，就有毒，不在多少。寫到此處，忽然想起一故事：在井岡山鬥爭時期，林彪將下屬陳士榘繳獲的美輪美奐鍍金，質量上乘的手槍送與毛澤東，而毛爺爺得之手槍，棄至於地，道：「吾用此物，紅軍休矣！」毛心中自有百萬雄兵，何須區區手槍掛於跨前？扛槍打仗和企業開拓市場又是何其的相似，老闆若對自己的產品有充分的信心，何須親自跑腿？何須往返項目的舟車勞累？

雞湯管用嗎？

沒有充分的底蘊，而盲目的喝湯，會引起水腫；沒有智慧的決斷，而放手於萍萍，當不攻自破！企業如人，做好自己，而非雞湯澆築！