留住人才的核心法門
解析留住人才的核心法門
很多老闆諮詢我如何綁定人才，如何留住店人才，套住人才，讓人才為其效力。
我說：職場上有兩句話是最不可信的？
1.老闆說：好好乾，我不會虧待你的！
2.員工說：老闆你相信我，我一定好好乾？
想要留住人才得明白你到底想給人才給予什麼？這種給予就是投資（值與不值自己考量）
優秀的人才想聽三個故事；
優秀的老闆需會講三個故事；
1.我是誰？
2.我們是誰？
3.我們未來是誰？
很多老闆不會講這三個故事，所以只能用前面那句「我是不會虧待你」來忽悠著，這是玩弄人性。
職場中人性是不能用來考核的？
現實處處是讓人生嫉的現象；如：
老闆開瑪莎拉蒂，人才開夏利，
老闆住千萬別墅，人才租房住。
在這種現實面前。老闆用親身經歷告訴別人，別人用現有的待遇干一萬年也跟不上你的節奏，他不離開，怎辦？
想一想你靠什麼去留住人才？
想留住人才，初心很重要，必須學會將那三個故事，講的清楚，講的明白，讓人才真實能感受到，能觸摸到，讓他明白你作為老闆不是為了讓他為你掙錢，而是共同經營一番事業，起點高低各不同的情況下，去追逐相同之處，去收穫各取所需。