新一年，中層幹部再提升六種能力

文/六釗

在一個公司里，中層幹部處於承上啟下、上傳下達的位置，既是公司的管理者，又是工作的執行者。新一年工作序幕已經拉開，中層幹部應該比普通員工更快進入角色，更加嚴格要求自己，努力提升執行力，創造新一年新業績。

一、提升領悟能力。領悟，就是領會和感悟。文件白紙黑字的東西要記住，高層領導公開講的話要領會，領導的話中話、言外之意要領悟。領導「話頭」，你就「醒尾」，領導沒有理由不喜歡你。

二、提升計劃能力。周密的計劃是工作項目成功的一半。高層領導部署工作任務時，不會贈送詳細工作方案。領導對什麼都安排好，還需要中層幹部嗎？所以，中層幹部要下功夫將每項任務細化，制定實施步驟和計劃安排，為工作順利開展打好基礎。

三、提升統籌能力。中層幹部負責管理一個片區、一個分公司、一個管理部門、一個業務板塊，日常工作事務繁多，需要統籌兼顧、合理安排，才能讓工作有條不紊，穩步推進，取得實效。

四、提升控制能力。中層幹部在推進工作過程中，既要按照原定方案方向推進，也要針對工作中遇到的問題，研究措施，及時糾偏，降低運營風險，提高公司效益。

五、提升協調能力。中層幹部處於公司中層的特殊位置，需要積極主動與高層領導溝通、與下屬員工溝通、與同級部門人員溝通，需要協調各方面的關係，促進工作順利開展，實現大家合作共贏。

六、提升授權能力。中層幹部不但要以能服人，還要懂得授權於人，不要大事小事攬在自己人身上，要學會將任務授權下屬員工處理。一方面，下屬員工在工作中得到鍛煉成長，其工作積極性更高；另一方面，可以減輕自己的工作負擔，讓自己騰出時間和精力處理重大事情。

新一年，讓我們更加努力，取得更好業績！