新媒體的繁榮≠傳統媒體的衰落
新媒體的概念
什麼是「新媒體」？新媒體是指當下萬物皆媒的環境，簡單說:新媒體是一種環境。新媒體涵蓋了所有數字化的媒體形式。包括所有數字化的傳統媒體、網路媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜誌等。
新媒體亦是一個寬泛的概念，利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。
業界所說的新媒體概念即是以「數字化、全球化、網路化、海量化、檢索化、開放化、交互化、虛擬化、即時化、交融化」為特點的基於網路和移動通信等新的信息傳播技術而發展起來的新的媒體形態。
新媒體的繁榮是傳統媒體的機遇
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新媒體在中國的發展還遠遠沒有達到在西方的水平，對於新媒體的擔心還為時過早。業內人士認為，傳統媒體競爭的最大壓力來自內部，新媒體代替報紙、期刊等傳統媒體在中國還很不現實，中國的平面媒體還有很大發展空間，尤其是在農村。雖然報紙廣告在這幾年的收入呈現負增長態勢，相反網路廣告在逐年增長，不過網路廣告的增長只是拿走了這幾年廣告市場的增量部分，並沒有切走傳統媒體的廣告蛋糕。
我國的傳統媒體市場存在巨大「增量空間」，新媒體技術的發展和應用為傳統平面媒體帶來的新的發展空間和機遇都是巨量的。當然，新媒體的人才和管理機制對傳統媒體構成了很大的威脅。這是由於新媒體機制靈活、體制寬鬆，因而對人才更有吸引力，這導致了傳統媒體人才不斷向新媒體流動。
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新媒體的衝擊對不同傳統媒體的影響是大不相同的。過去幾年，年輕人從電視前走開，走到了電腦前，當下，大批青少年的眼球又被吸引到了手機客戶端前。這使得無論什麼樣形態的傳統媒體，都切身感受到了新媒體帶來的挑戰。
以台灣的報業為例，《中國時報》因台灣網民的不斷增加導致報紙閱讀者從20年前的100萬份發行量到2016年6月的不足10萬份，這充分說明報紙在台灣快到盡頭，香港報紙也是如此。顯然，傳統媒體要發展，必須整合新媒體資源，伴隨新媒體技術的發展，抓住機遇。
傳統媒體發展策略思考
業內人士認為，基於當下移動互聯網和人工智慧這樣的技術背景，可以用三句話概括傳統媒體信息傳播行業呈現出的明顯趨勢:一是各類信息傳播平台的界限正在消失，二是基於大數據用戶畫像的精準個性化分發成為各大平台的標準配置，三是信息流的變現能力越來越強。
傳統媒體在應對新媒體帶來的生存挑戰時紛紛舉出了自己的旗幟， 「聚合」、「全媒體」是這些形式各異的應對策略的共同特點，這已大大不同於以往的傳統媒體之間簡單的「合併」或「集團化」之潮。這既是傳統媒體應對新媒體所做的戰略部署，也是傳統媒體強化自身以適應內部競爭的重大舉措。那麼目前傳統媒體基本通過以下幾種策略來發展新媒體：
1、在已有數字媒體基礎上，利用傳統媒體內容優勢與新媒體聯合，採用「內容」加「技術」的模式。在已有的數字媒體基礎上加入新技術，改變目前讀者只能單一閱讀形式，融入和用戶交互體驗技術，讓讀者與數字媒體形成實時互動。
2、通過傳統媒體自身的資源聚合，打造融入新媒體形式的全媒體平台，實現不同媒體形態、品牌、業務單元的聚合，打造全媒體、全地區的傳媒集團。
3、在媒介形態上，改變報紙、期刊、電視台、廣播等單一的媒體形態，拓展網路媒體、移動媒體、電視媒體等全媒體。真正實現沒有媒介形式局限的全媒介平台聚合。解決好了資源聚合問題，發展新媒體將變得特別簡單——無非是解決同樣內容不同媒體形式的技術問題。
總之，在這樣一個挑戰與機遇並存的新媒體環境下，只有不斷創新，才有可能找到一條發展新媒體的通途，才有可能完成傳統媒體到新媒體的 「華麗轉身」，輕鬆應對挑戰。有一家傳統媒體非常厲害，就是南非MIH。它持騰訊股票近34%，是騰訊的第一大股東。馬化騰才持股10.22%，還不及MIH的三分之一。這家上市公司現在的主要資產就是騰訊，它在南非的傳統媒體的主業所佔比重小到可以忽略。 （文/劉末）
