項目制和部門制最大的區別在這裡

『不懂互聯網的創業路』今天說說企業互聯網轉型中一個最重要的,但容易被忽視的改變,組織架構的改變。

組織架構決定了企業責權利,工作流程,也是企業文化落地的基礎。但組織架構的調整,並不是簡單的部門增加或減少,而是涉及到更深層次的工作思路的改變。互聯網企業以項目製為主的組織設計和傳統企業以部門為基礎的組織設計根本區別哪裡呢?

互聯網企業以項目製為基礎,但並不代表他沒有部門,無論是小互聯網公司,還是BAT這種級別,公司內部仍然有各種部門。相反傳統企業以部門製為基礎,也有以項目推動的工作。

互聯網公司雖然有部門,但部門的職責讓位於項目工作,人員屬於部門更多是一一個統一管理的需要,或者說知識聚集的需要,人員的大部分工作,特別是業務人員的工作來自於項目,在項目推動中項目負責人全權負責項目組人員管理、獎懲、使用等。為了完成項目,項目負責人要調動各種資源,這種調動許可權是不受部門級別限制。一個項目負責人就算只是一個專員,在項目中,他也可以調動人、財、物資源,和需要的部門負責人或高級管理人員對接工作。簡單說項目負責人權力很大,但同時,責任也很明確,對項目結果負責。

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互聯網公司絕大部分工作都不是例行工作,而是臨時工作,新的工作。這種情況下,項目制更適合這種工作情況。而實行項目制,項目負責人可以調動幾個部門,或者全公司資源去完成這個項目,而不會打亂公司正常運行。

傳統公司,大部分是例行工作,新的工作,臨時工作有限,這時更容易流程化、標準化,部門制可以更加高效。

不難發現,項目制和部門制的根本區別是資源調動時,以部門為基礎還是以項目為基礎,是部門優先還是項目優先。企業互聯網轉型就是為了適應互聯網的需要,提高企業的經營能力。首先就要建立以項目製為基礎的工作流程。伴隨市場環境的快速變化,企業的經營也要快速適應,而部門制的資源配製方式在快速反應上明顯不足,相反項目制,以完成項目為基礎的資源配製,更適合這種快速變化的外部環境。

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實行項目制有幾個點要注意

一、企業文化

項目制文化和官本位文化是對立的,官本位來源於部門制,部門負責人的許可權比一般員工大,在資源調配時有優勢,而項目制只認項目負責人,無論你是什麼級別,你負責這個項目,你就是老大。

二、人員工作思路

部門制強調各司其職,項目強調對結果負責。成立項目組后,為了完成項目,項目組人員要解決各種困難,而不是完成工作職責。

三、如何與部門對接

原則上實行項目制后,項目制目標高於部門目標。人員參加項目,也在部門,當有衝突,項目目標優先。

四、責權利一致

項目負責人對結果負責,也對考核負責,對於項目人員考核項目負責人有決定權,而不是聽命於部門負責人。

文:事了了elsa

若要轉載,請註明出處,來源:今日頭條《事了了》

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