柳傳志和楊元慶同場不同調：聯想人工智慧時代還有箱子可搬嗎？

【AI智科技】一場年會讓聯想又回到媒體的焦點，甚至上了各大媒體的頭條。聯想淪落到這個地步，跟他們在PC時代搬箱子，智能手機搬箱子有很大關係。

在PC時代，當時國內信息產業剛起步，能替英特爾、微軟搬箱子，就值得傲嬌，就是搞高科技工作的，不能上頭條，誰上頭條。

聯想集團董事長楊元慶

智能手機時代，以華為、中興為代表的技術派出現，搬箱子還偶爾能上個頭條，但要講究搬法。例如，小米，打著互聯網的旗號，搬搬也能上個頭條或者焦點。

人工智慧和雲服務時代來臨，搬箱子估計越來越上頭條，因為，箱子在雲上，不需要搬。

悲劇的是：聯想董事長楊元慶在年會上對於人工智慧戰略詮釋，是貼標籤，而不是沉下去搞研發。

楊元慶糊塗，聯想控股董事局主席、創始人柳傳志很清醒。在同一場后，不僅沒有回應楊元慶要讓聯想貼上智能標籤的話，而是大談聯想的失誤，和要吸取教訓。提醒楊元慶在人工智慧時代不要忙貼標籤，而是吸取智能手機慘敗的教訓。

柳傳志、楊元慶同場不同調

要讓「智能」、「可信賴」成為聯想新的標籤，楊元慶在公司年會上向在場的全球高管、員工立下誓言。

楊元慶此番話還有另一層涵義，隨著聯想集團2017年三季度業績高增長，業績下滑這一頁的歷史翻篇了，要往前看，要看到人工智慧的機會。

不過，柳傳志在元慶之後的講話並沒有響應智能標籤，而是講了另一番耐人尋味的話。

柳傳志在同一場合上說：聯想過去30多年的風雨歷程和光榮歷史，今天的聯想面臨著嚴峻、尖銳的挑戰。從內部上講，我們的工作有失誤。但有失誤很正常，沒失誤才不正常。關鍵是面對失誤，我們一定要有一個非常虛心的態度，要直面現實，要認真、反覆地復盤，去尋找自己的問題，從中認真地總結經驗教訓。

柳與楊完全在同一個場合，有明顯不同的調調。作為老江湖的柳傳志來說，不會不懂得在這個喜慶的場合，說些應景話來為去年的好業績加油鼓勁。

柳傳志的話帶有2層意思，說給不同的人聽。風雨歷程和光榮歷史是說給全體與會人的，鼓舞士氣；嚴峻和尖銳的挑戰、工作有失誤是說給楊元慶聽的。

柳傳志口中的失誤指的是什麼？

PC時代，柳傳志的戰略高度與CEO楊元慶的執行力，打敗了康柏、惠普和戴爾等諸多國際PC巨頭，成就了聯想的國際PC老大的輝煌。即使有失誤，也是瑕不掩疵，畢竟聯想PC江湖地位在哪裡擺著呢。

「我們對中國今天的經濟繁榮，對移動互聯網的發展，聯想，是做了重大貢獻的。」柳傳志稱。為移動互聯網做出了貢獻的聯想，卻在智能手機領域敗得一塌糊塗。

這不是失誤，什麼才是失誤？

柳總為啥要在這個場合提聯想在智能手機的失誤。在柳總看來，先不要忙著給聯想貼上人工智慧的標籤，而是要總結教訓，聯想是如何在智能手機時代把自己玩殘的。

人工智慧時代：聯想還有箱子可搬嗎？

人工智慧，是楊元慶想搞就能搞得起來的嗎？或者說，聯想在人工智慧究竟做了哪些努力？復盤后，聯想恐怕還是擺脫不了搬箱子的命！或者說，聯想還有箱子可搬嗎？

人工智慧的競爭跟PC時代一樣，晶元和操作系統牢牢控制著產業鏈的上游。聯想比誰的體會都深。說白了，做電腦，聯想就是在替英特爾和微軟搬箱子的，賺點苦力錢，只是包裝好，忽悠成高科技，其實技術含量很淺，甚至比種田還低。但沒有辦法，當時會搬箱子的人少，種地的人多。

在AI晶元領域。目前，國際上有谷歌的TPU、英偉達的GPU，國內有寒武紀、深鑒科技等。聯想連想都沒想過要做AI晶元。

在系統方面。百度做了連個平台：apollo和DURE os。apollo平台，已經有幾家汽車廠商在合作。DURE OS也有了象蘇寧這樣的客戶。聯想在哪裡呢？

在人才方面，百度挖來了全球最頂級的7位人工智慧科學家，阿里3年1000億達摩院的專家不是頂級就是最頂級。聯想人工智慧專家：院長芮勇，前微軟亞洲研究院常務副院長。徐飛玉博士，原德國人工智慧研究中心技術領袖。漢斯博士，歐洲科學院院士。在數量上和質量上，聯想都沒有想紮下根去搞底層研究。

在芮勇眼裡，聯想在人工智慧的三大支柱：演算法（Algorithm）、大數據（Big data）和計算力（Computing power）。

說白了，聯想的人工智慧戰略還是想用別人家的晶元、別人家的操作系統，搞點自己的計算或者幫別人搞點計算。

PC時代，搬箱子沒有搬夠，楊元慶在人工智慧時代還想繼續搬，只是這次別人還讓你搬嗎？

晶元和操作系統都上雲端了，還需要人搬嗎？

智能手機時代，楊元慶在劉軍離職時曾說，拿榔頭也敲不醒了。

搬箱子時代過去了，年會上柳總的話是否能敲醒楊元慶？