計劃沒法落實、執行沒法跟蹤，怎麼辦？
引子：
各種文章、各類企業、各個高管都在談執行力的問題。可是，執行力還是提升不上來，怎麼辦？！
用工具來跟蹤執行為什麼還是不行？
計劃跟蹤，這是非常頭痛的問題，各種訪銷軟體、定位、GPS都用上了。
可是，有跟蹤，計劃還是沒有落實，為什麼？
他沒有做有效執行，在做無效執行。
原來的訪銷工具有如下特點：
1、純粹老闆的意志，而不是業績意志
2、認為：跟蹤執行，執行出來的效果就好了
3、讓員工像機器，讓員工受到監控；為了解放自己的管理，而讓員工受工具的苦
4、……
除開大家習慣的理解：違反人性，更重要的，他們開始無奈造假。這樣，員工的業績目標作了一個大轉移，原來是經營業績，現在是只要符合工具要求的簽到打卡、過程表現即可。
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原創作者：譚長春
何謂有效執行與跟蹤
計劃要落實到每個人、每個產品、每個區域、每個客戶、每個時間，這就是一定落實了。如果每個人、時間、地點或區域、客戶、產品等能夠實現跟蹤，那麼，這個執行，就肯定跟蹤到位了。
移動互聯時代，讓工具成為你身體的一部分，執行到位是自然行為
移動互聯本身成為人的一部分。它就是實現執行力的一個有效輔助者與信息源。執行力跟蹤，可採取如下：
1、移動互聯是閉環的，通過閉環，來實現執行力的到位
2、利用互通，進行過程跟蹤
3、通過過程輔導協助，來實現執行過程的有效性
4、每個操作節點，都可能留有印跡與記錄，將那些有價值的操作節點，進行全程畫像。
5、……
原創作者譚長春，軟信（獲客王）創始人，傳統企業移動互聯轉型升級首席專家，華夏基石集團首席專家，領勢資本創始合伙人。投融資-管理諮詢-營銷策劃-培訓合作。